银座超市商品管理优化-培训.pdf

银座超市商品管理优化 -- 培训 -- 银座商城股份有限公司 济南，2010年05月31 日 1 内容 页码 A. 培训目标及培训核心内容 3 B. 银座商品管理现状-案例 10 C. 商品管理策略优化 21 1. 商品管理策略优化准备 21 2. 品类角色定义 26 3. 品类经营角色定义 52 4. 品类模块规划 60 5. 商品档次定位 86 D. 商品优化 98 1. 商品的“6+1”个正确 98 2. 一次集中商品优化 119 3. 商品日常评估优化 127 2 A. 培训目标及培训核心内容 B. 银座商品管理现状-案例 C. 商品管理策略优化 1. 商品管理策略优化准备 2. 品类角色定义 3. 品类经营角色定义 4. 品类模块规划 5. 商品档次定位 D. 商品优化 1. 商品的“6+1”个正确 2. 一次集中商品优化 3. 商品日常评估优化 3 培训目标 根据银座目前商品管理状况，制定银座超市业态商品策略（品类角色，品类模块，商品配 1 置计划、商品档次定位） 指导银座超市深入了解商品管理理念，开始进行商品配置计划和评估，完成品类商品优 2 化 3 指导银座如何进行品牌商品选择，有效引进商品 资料来源：北京九州远景分析 4 在商品管理中，首先采用简单有效的决策树方法确定银座的品类角色 品类角色定义 1.1 1.2 1.3 1.4 中类经营业绩表现? 对目标顾客的 中类销售的稳 实施差异化竞争的 重要性? 定增长? 可能性?