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招聘体系建设 招聘制度与需求管理 1 渠道选择 2 试用期管理 4 人才储备与配置 5 目 录 人才选拔 3 一、招聘制度与需求管理 招聘制度 1 招聘需求 2 招聘计划 3 招聘团队 4 1.1招聘管理制度 职责 流程 试用期管理 其他制度 1.集团HR职责 2.分子公司HR职责 3.用人部门职责 1.需求审批流程 2.招聘计划与预 算审批流程 3.面试流程 4.录用流程 1.入职引导制度； 2.试用考核制度 1.内部竞聘制度 2.推荐奖励制度 1.2招聘需求 招聘需求 确定部门需求 企业编制 人员需求 人员异动 根据企业发展规划 根据企业发展计划，与各部门商议组织架构，确定人员规模；根据历史数据结合当前情况预测人员变动（离职、晋升、调动、退休等）。 1.3招聘行动计划 招聘费用预算与控制 确定招聘进度 招聘实施 选择招聘渠道 1.4招聘团队 招聘团队建设 招聘团队培训： 定期组织招聘人员培训，包括基本面试技巧、面试制度流程、专项招聘等 组建非HR招聘团队成员： 业务部门负责面试或考核的人员 组建HR招聘团队： 主要是人力资源部员工 二、渠道选择 招聘对象 1 招聘渠道 2 生产工人 技术工程师 职能类员工 招聘对象 2.1招聘对象 2.1招聘对象——特点 特点 对象 专业性 受地域性 学历要求 针对性 生产工人 低 高 低 低 专业技术人员 高 中 高 高 管理员工 中 低 中 中 2.2招聘渠道 网络招聘 人力资源公司 校园招聘 现场招聘会 A B C D 1.成都人才现场招聘会（宁夏街、会展中心）等，并长期建立联系； 2.成都以外的针对性现场招聘会。 1.三大招聘网站(无忧、智联、中华英才）至少选择一家合作； 2.如果需要，可选择专业性网站，如猎聘网、食品英才网等。 1.专场宣讲会：大中专院校和重点本科院校； 2.校企合作：与高校长期保持联系。 1.至少与三家劳务公司联系，输送操作工人； 2.至少与三家猎头公司联系，关键岗位备选。 内部竞聘 E 1.建立内部选拔机制； 2.对于管理岗位可先满足内部招聘。 内部推荐 其他渠道 同行业挖人 F G H 1.搜集全国同行业排名前三的企业信息； 2.搜集成都地区同行业的企业信息。 1.建立内部推荐奖励制度； 2.主要针对技术性比较强的岗位。 1.报刊、电视等媒体要取得联系； 2.开通公司官方微博、微信。 3.收集专业论坛、QQ群等。 注：针对不同的岗位特点不同，选择不同的招聘渠道。渠道选择策略，根据企业情况，着重关注哪些渠道，注意点。 2.2招聘渠道 2.2招聘渠道之选择 内部竞聘 成本低，招聘风险低，有利于调动内部员工的积极主动性，主要 用于选拔管理职能的岗位； 主要渠道：网络招聘、校园招聘、现场招聘会或劳务公司、内部竞聘。 网络招聘 是目前的主流招聘渠道，也是以后的发展趋势，至少选择1-2家 主流招 聘网站合作，是招聘技术工程师与职能类员工的主要渠道； 校园招聘 比较节约成本，是招聘普通工人与后备后备人才的主要渠道， 至少与三所具有食品类专业的高校长期合作； 现场招聘会或劳务公司 招聘普通工人的主要渠道； 注：1.以上只是主要侧重点，所有渠道是相互辅助与补充,对于招聘具体岗位不仅限于以上选择。 2.其他招聘渠道可作为以上渠道的补充。 三、人才选拔 选拔标准 1 选拔工具库 2 面试过程控制 3 人才测试与核对 4 标准 评分标准 面试指导手册 选拔形式 3.1选拔标准 3.2选拔工具库 评价 中心 面试题目 工具库 操作题目 笔试题目 3.3面试过程控制 实施 总结与跟踪 准备 1.确定面试团队； 2.编制（半）结构化面试题目； 3.制作面试评分标准与表格； 4.培训面试官； 1.STAR面试原则; 2.半结构化面试流程; 3.评价中心技术：无领导小组讨论、文件框、管理游戏等； 4.面试过程控制：建立、导入、核心、确认。 1.跟踪面试结果； 2.对于通过面试人员安排后续流程； 3.打电话谢绝未通知面试人员。 3.4人才测评与核对 A B C D 心理测试 基础素质测试 身体体检 背景调查 1.基础素质能力测试； 2.编制题库； 1.购买专业测评公司工具； 2.仅作为参考。 1.指定医院体检； 2.体检项目要符合国家要求。 1.最近两家公司； 2.两个部门:HR和直接上级。 四、试用期管理 入职引导 1 试用期考核 2 4.1入职引导 入职引导 01.准备 明确试用期考核标准 明确互助员工 入职引 导手册 03.帮带计划 安排员工互助 跟