项目后评估作业指引.docxVIP

编号：BJLW-ZD-运-06 编码：V1 页码：第 PAGE \* MERGEFORMAT 71页 共16页 PAGE \* MERGEFORMAT 72 项目后评估作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 编号：BJLW-ZD-运-06 编码：V1 页码：第 PAGE \* MERGEFORMAT 72页 共16页 1.总则 1.1定义 项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后，对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训从而形成知识管理的过程。 1.2目的 客观、全面地评价项目开发情况；总结经验、教训，实现持续改进。 1.3核心内容 后评估工作的核心内容包括两方面：一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最终实际完成情况的对比分析；二是开发过程中突出的经验与教训的提炼总结。 1.4后评估工作原则 1.4.1客观性 依据已发生的真实数据，对项目操作过程中的实际情况进行分析研究。 1.4.2公正性 在以项目经营单位为主进行自评的基础上，集团后评估工作小组站在科学、合理的角度对项目进行客观分析，过程中与项目公司从分沟通得出公正的评估结论。 1.4.3全面性 项目后评估是对项目发展全过程的综合评价，涉及到项目执行过程的各个阶段，如投资决策、市场定位、规划设计、报批报建、发展进度、成本控制、营销策划、项目销售、财务筹划、品牌建设等，并据此得出综合、全面的评估结论。 1.4.4应用性 项目后评估完成后要及时地将有关工作成果输出给集团相关部门及项目公司，达到持续改进的目的。 1.5后评估收集资料内容 后评估工作应收集以下资料，包括但不限于： 1.5.1投资方面 项目建议书、可行性研究报告以及投资买地过程中地相关决策文件； 1.5.2营销方面 项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销阶段总结报告以及相关营销过程决策文件等； 1.5.3设计方面 项目概念设计方案、规划设计方案、初步设计方案、施工图设计方案、平立面设计方案项目规划设计工作总结报告及有关规划设计过程决策文件等 1.5.4工程管理方面 项目发展总进度计划、各版次项目发展详细进度计划、项目发展纲要报告、项目进度控制对比分析报告及有关项目进度控制工作文件等； 1.5.5成本方面 项目发展各阶段成本控制目标、各版项目发展成本预测明细表、各阶段项目发展成本分析报告及有关成本管理工作文件等； 1.5.6工程合约管理 项目施工策划方案、项目施工管理阶段总结、项目合约分判策划报告、项目合约分判工作阶段总结、项目竣工验收报告等有关项目施工过程文件等。 1.6后评估工作流程 后评估领导小组确定编写后评估项目及工作总目标 后评估领导小组确定编写后评估项目及工作总目标 成立后评估领导小组和工作小组 成立后评估领导小组和工作小组 确立后评估编写责任部门或责任人 确立后评估编写责任部门或责任人 收集编写后评估的相关资料 收集编写后评估的相关资料 工作小组按照指引分工编写报告 工作小组按照指引分工编写报告 编写单位内部综合评审形成报告初稿并报运营管理部 编写单位内部综合评审形成报告初稿并报运营管理部 运营管理部汇总整理报后评估工作小组 运营管理部汇总整理报后评估工作小组 后评估报告定稿并报领导小组后评估工作小组第一次交流形成初步意见运营管理部汇总形成报告交集团总部各中心征求意见 后评估报告定稿并报领导小组 后评估工作小组第一次交流形成初步意见 运营管理部汇总形成报告交集团总部各中心征求意见 运营管理部 运营管理部将意见交后评估工作小组进行第二次交流 输出工作成果实现持续改进（形成知识管理体系） 输出工作成果实现持续改进（形成知识管理体系） 2.项目后评估报告内容 2.1项目基本概况 概括描述项目的基本情况，具体内容可参照定初步方案或扩初方案，相关数据以最终实际完成情况为准。 项目规划指标变化情况（主要经济技术），包括物业类型、占地面积、容积率、建筑面积、公建面积、车位数量等。 2.2项目后评估综述 2.2.1综合评估结论 从投资、定位、规划设计、发展进度、成本、资金、施工管理、合约安排等各个方面给出高度概括的评价结论，提炼和总结出项目发展过程中值得借鉴和推广的经验，同时总结项目及开发过程中有待改进的方面以利于今后的项目发展。经验和教训部分应在后文中进行具体描述，要做到前后内容的相互对应和支持。 2.2.2对未来房地产项目和开发的建议 在提炼项目经验、教训的基础上，浓缩出对未来项目开发的建议，此建议应与项目发展过程中的经验、教训相对应。 2.2.3发展模式的优劣势分析总结 项目的整体组织、开发和运作等