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建筑工程成本控制中存在的问题及对策 摘要：就我国的工程造价控制和成本管理的情况而言，存 在许多漏洞，尤其体现在成本估算方面，所以限制了我国建 筑工程的市场经济利益，而且给建筑工程的收益也带来了巨 大的影响。所以，采取怎样的措施能够高效管理建筑工程的 造价及成本，如何提高工程项目投资金额的利用效率，如何 使企业获得更大的经济效益等问题成为了我国建筑工程管 理的核心内容。为了达成避免建筑工程决算超支等现象的多 发情况，并且对施工的速度以及施工的质量进行审核，所以 分析和探讨建筑工程项目造价控制以及成本管理的策略成 为了重点问题，采用高效、科学的方案对我国建筑工程项目 的总金额进行策划分类。 关键词：建筑工程；造价；成本；控制 中图分类号：TU198文献标识码：A 一、建筑工程造价与成本控制的重要性 建筑工程造价与成本控制与建筑企业的经济效益有着 直接联系，而我国现阶段造价和成本控制中普遍存在的现象 就是概算超预算、决算超预算以及预算超概算，这些现象的 存在在很大程度上影响了建筑企业的合理化管理。从实质上 来说，完善建筑工程造价和成本控制工作并不只是将工程项 目的投资资金控制在有限的范围内，还需要充分利用各项资 源来获取更多的经济效益。在计划经济转换到市场经济的过 程中，建筑行业也进行了一定程度的改革，但是传统管理模 式的滞后性仍旧存在，很多管理方式没有实现彻底的改革， 这对建筑工程造价和成本控制产生了一定的影响。建筑企业 要想在建筑工程中获取应有的经济效益，从而实现自身的发 展，就需要采取有效的措施来解决其中存在的问题，做好建 筑工程造价和成本控制工作。 二、建筑工程造价管理及成本控制存在的问题 现阶段我国的工程项目造价管理及成本控制，一般采取 两种管理模式-动态管理和静态管理，或两种管理模式结合 应用。然而，随着社会的发展和技术的进步，市场发生巨变, 原先动态管理与静态管理，或二者相结合的项目造价管理及 成本控制，存在着很多问题，已经不再适合目前市场竞争下 的建筑企业管理模式。 1、 工程预算定额无法贴合工程建筑材料价格浮动 在市场经济体制下，建筑材料价格浮动较为频繁，原本 的项目工程预算定额，已经无法跟上工程建筑材料的价格变 化，资金核算方法也已经不适应如今的项目造价管理及成本 控制。没有贴合建筑工程项目实际情况的工程预算，将无法 有效地为造价管理与成本控制做好前期工作。于小将导致企 业工作进度的延缓，于大则严重阻碍建筑工程事业的发展。 2、 存在虚报工程项目名目及造价的现象 随着现代建筑工程设计的复杂程度、规模和施工难度的 加大，许多建筑工程造价成本呈上升趋势。其中建筑工程造 价成本中，施工设施设备的购置与安装成本占了很大一部 分。这其中不乏有些施工单位，为了谋取更大的经济利益， 常常运用各种名目擅自添加造价项目，或者夸大施工难度， 将工程造价成本拉高；还有一些企业会将原本清单定额中已 经包含的内容单独列出，以此增加造价成本，牟取更多经济 利益。这些因素造成工程成本虚高。同时也严重扰乱了建筑 工程市场的正常秩序。长此以往，必将形成恶性循环，破坏 建筑工程市场的稳定性。 3、建筑施工缺乏监管机制，造成施工流程不规范 有些项目投资组织者，为了施工进度或一味追求政绩工 程，常常出现未考虑全面就对工程项目乱指挥。在工程图纸 设计尚未完善的情况下，急于开工而忽视控制投资额度，则 可能导致施工设计图纸出现大幅度改变，造成工程成本的失 控。这样的行为，不仅违背了建筑工程项目施工的基本流程, 也影响了施工质量，增加了工程造价管理和成本控制的难 度。此外，设计图纸的变更缺乏相应的监督措施，也促使工 程造价成本，难以得到有效控制。 三、加强建筑工程项目管理中成本控制的措施 1、项目实施前成本动态控制与管理策略 工程项目施工前建立行之有效的成本控制管理制度和 控制管理监督制度，由专业人员对项目的总成本进行预测， 对可能发生的施工期间的影响成本计划的事故进行提前预 案，比如施工工艺可能出现的故障、施工天气及地理气候条 件、施工人员休假等。对审核通过的施工图纸或施工方案进 行复核和完善，对所有涉及到成本的计划编制详细清单分散 到具体的负责人或负责部门，也可以按照项目总成本、分项 工程成本和分散工程成本完成不同层次的成本分管控制体 制，加强成本预测监督。强化计划编制和项目成本决策，可 以按照施工的时间进度或工程量进度制定施工进度计划表 和各阶段施工进度审核表，编制过程要严格根据施工项目的 实际情况对相关数据资料进行收集和整理，保证资料的真实 准确性和编制计划的可实施性。 2、项目实施过程中成本动态控制与管理策略 建筑工程项目实施过程中的动态控制与管理要与工程 实施前的控制管理策略相衔接。准确地将施工实际成本与原 计划施工成本做对比，细致分析偏差及出现