《房地产公司项目规划设计流程》（18页).ppt

第*页 项目规划设计流程 规划技术部 战略发展部 规划设计评审小组 编制项目规划设计任务书 审批 设计单位选择 总体规划方案 确定最佳总体规划方案 A 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 1 8-2 销售部 工程部 前期部 项目市场报告 规划方案招标 委托 专家评审小组 审批 设计单位制作规划方案 规划条件 煤水电气场站点设置条件 项目工程进度安排 售楼处，样板环境 销售进度安排 方案报批 设计进度计划表 财务部 资金计划 7 8-1 8-3 13 14 第*页 流程名称：项目规划设计流程流程编号：2.2.1流程拥有者：规划技术部 规划技术部 战略发展部 规划设计评审小组 A 17 16-1 20 18-1 15` 16 15-1 销售部 工程部 前期部 专家评审小组 A 确定勘察设计单位 规划局出具审批意见 市政各部门出具审批意见 组织完善规划方案 勘察报告 组织勘察设计招标 规划方案 初步设计方案 扩初设计方案 施工图设计单位选择 报告 成本估算，可行性分析报告 报告 审批 审批 成本，可行性分析报告 报告 报告 财务部 项目资金流量表 产品说明书 材料采购建议初稿 审批 审批 15-2 19 18 18-2 19-1 19-2 20-1 20-2 21 22 23 24 第*页 流程名称：项目规划设计流程流程编号：2.2.1流程拥有者：规划技术部 规划技术部 战略发展部 规划设计评审小组 A 25` 8-2 销售部 工程部 前期部 专家评审小组 财务部 协调组织施工图设计 勘察报告 施工图设计任务书 意见 A 意见 交工标准 工程施工图 消防人防报审图纸 试桩图纸 试桩报告 按修改意见组织设计院修改图纸 强制性标准修改复审 施工图送审 外部单位图纸审核 图纸内审 图纸内审 图纸内审 图纸内审 施工图修改意见 修正项目资金流量表 审批 审批 深基坑处理，维护桩设计 专家论证 意见 意见 26` 27` 28` 30` 29` 31` 32` 33 34` 35` 36` 37` 第*页 流程名称：项目规划设计流程流程编号：2.2.1流程拥有者：规划技术部 规划技术部 战略发展部 规划设计评审小组 A 38` 销售部 工程部 前期部 专家评审小组 财务部 A 设计单位正式出施工图 施工图纸管理与发放 扩步设计文本 景观设计单位选择 成本估算，可行性分析报告 方案设计文本 成本估算，可行性分析报告 景观施工图 施工图修改意见 景观设计单位正式出施工图 图纸内审 图纸内审 图纸内审 审批 审批 产品说明书 建筑效果图 房型图 39` 40` 41` 42` 43` 44` 45` 46` 47` 工程量清单 38-1` 沙盘制作资料，景观效果图 审核 第*页 流程名称：项目规划设计流程流程编号：2.2.1流程拥有者：规划技术部 规划技术部 战略发展部 规划设计评审小组 48` 1-1 销售部 工程部 前期部 专家评审小组 财务部 A 工程设计变更 二次深化设计 施工配合 材料设备采购 成本预算修改 工程结束 项目总结性报告 结束 50` 49` 51` 52` 53` 54` 第*页 流程名称：项目规划设计流程说明流程编号：2.2.1流程拥有者：规划技术部 步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 工作细节和成果 1 提供规划条件 2. 规划技术部组织规划方案招标 市场调查报告 招标结果 3 方案设计已委托形式进行 4 规划技术部编制项目规划建议书 规划建议书 确定沟通及操作模式；明确经济指标及成本明确规划及单体具体要求，初步提出产品设计理念；进行产品创新，注重细节设计，提高产品附加值 5 设计单位选择 6 为财务部提供资金计划 7. 设计进度计划表 8. 设计单位根据项目策划书进行总体体规划方案编制 总体规划方案 9 总体规划方案 规划方案，设计单体户型设计，立面设计，方案阶段性成本核算 10. 规划技术评审小组对总体规划方案进行评审 评审结果 11. 专家评审小组对总体规划方案进行审批 评审结果 总体方案的把握 12 确定最佳总体规划方案 总体规划方案 13. 项目工程进度安排 14. 销售进度安排 第*页 流程名称：项目规划设计流程说明（续）流程编号：2.2.1流程拥有者：规划技术部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 工作细节和成果 15-1 规划局出具审批意见 审批意见 15-2 市政各部门对方案进行审批 审批后的规划方案 15 规划技术部组织完善规划方案 修改后的规划方案 17. 设计单位选择 18 设计院编制初步设计方案 初步设计方案 单体平面图、组合平面图、厨卫布置、水暖电管线及立面阶段性确认,应具备煤水电气场站点情况 ,基础和桩的选型,优化成本 18