物流外包理论基础-PPT精选文档.ppt

第二章 物流外包的理论基础;目录;2.1 交易费用理论;;2.1.1 物流外包的治理结构属性;2.1.2 交易费用的决定要素 ;有限理性 ; 机会主义 ; 资产的专用性 ;服务或活动的复杂性 ;交易的不确定性 ; 交易频率/交易量 ;物流外包的生产成本将大大低于内部自营;物流外包有利于控制和降低交易费用;2.1.3 物流外包的交易费用效率;2.1.4 基于交易费用的物流外包图示;2.2 委托-代理理论 ;2.2.1 委托代理理论的基本框架;2.2.2 基于委托代理理论的物流外包 ;激励机制的设计机理;2.3 竞争战略理论 ;2.3.1 竞争战略理论的实质;行业与竞争环境;2.3.2 基于竞争战略的物流外包; （3）就新加入者的贸易壁垒而言，经济的全球化以及区域经济一体化大大降低了进入国际市场的贸易壁垒。国外的制造企业或是物流企业进入其它国家的市场将更为容易。国际上具有竞争力的企业，与当地企业相比，因物流运作理念、物流运作效率等原因，其竞争力将会更加突出。 （4）就物流供应来说，即使短时间内能够提供一体化物流服务的企业供不应求，但从长期而言，无论是从经济学的角度（供求必将走向平衡），还是从贸易壁垒降低的角度，第三方物流企业的供应将会越来越充足。特别地，国外第三方物流企业进入东道国国家的物流市场，也会为物流需求企业提供更多的选择替代物流服务的机会。换句话说，工业企业等物流需求企业能够很容易地从市场上找到新产品或服务的替代者。 （5）就工业企业等物流采购企业而言，随着国外第三方物流企业涌入国内的物流市场，以及国内物流行业的发展，其受制于第三方物流企业的可能性越来越小，换句话说，其谈判力会不断增强。因此，物流外包是企业提高物流运作效率、挖掘第三利润、提高竞争优势（成本领先、差异化）的重要源泉。 ;企业价值链的基本模型; 从企业价值链的角度来看，一个企业不可能在价值链的各个环节上都有优势。企业将精力集中在价值链中具有竞争优势的某些专门技术或专长，而将价值链中处于弱势环节的业务交由优势互补的外部企业承担，就可以以最优的产业价值链赢得竞争优势。作为物流来说，在工业企业的价值链中，内部一般不具有优势，通过将精力集中在价值链中具有竞争优势的研发和生产等领域，将物流外包给专业化的第三方物流公司，企业的整个价值链就可以得到强化，企业的顾客价值就可得到提高，企业的竞争优势也会因此得到增强。基于竞争战略的物流外包决策因素、目标 ;2.4 资源基础理论;2.4.1 资源基础理论产生的背景;2.4.2 资源基础理论的实质;2.4.3 基于资源基础理论的物流外包;2.5 核心能力理论;2.5.1 核心能力理论的实质;2.5.2 核心能力理论对物流外包的阐释;Quinn 和 Hilmer的核心能力观点; 企业在经济组织中，只有物流资源可用于多种用途，是企业所具有的稀缺的、难以模仿的、有价值的、可延展的核心能力，而且物流资源在公司范围能够得到保持，才不应该外包，而应该自己运作。 ;2.6 物流外包理论;2.6.1 物流外包理论的互补性; Integrated figure;2.6.2 物流外包决策因素的层次性 ; ;; 杜邦的全球多元业务物流管理;将物流外包给实际的承运人，实现企业的核心价值;集中管理战略业务物流;杜邦在美国国内的货物运输原先由各工厂独立负责，后集中于北卡罗来纳州的查落蒂(Charlotte)归由美国总统班轮的分支APDLS管理。所有杜邦业务部门通过这个中心订舱运货。 在管理供货商进货方面，杜邦也采取整合策略，外包给一家大的运输公司全面负责所有杜邦在美国工厂的零担货物运输。 将全球进出口业务包给美国的BDP国际公司和欧洲的Kuehne??Nagel公司。 BDP的服务包括依照同杜邦的合同为所有货物订舱并实现货运量目标，维护杜邦的费率数据库，提供审计后费率报告，准备和填写各类发货单据，跟踪货物等等，所有工作都实现电子化。KN主要在欧洲地区为杜邦提供服务，包括为杜邦的一些战略业务部门进行专业化仓储设施建设和运营管理。KN保证99％的供应率以满足杜邦的高标准物流要求如准时服务和设备可及度。;重视供应链关系管理;缩减服务商数目带来竞争优势; 问题：;杜邦全球物流管理的启示; 作业：; 谢 谢 ！;吒溭藟鹢遱糙慰檓険啹衾县瞠報宮枡慺逶誘髑筓硙霴霍虼殲錔鋊蟷鶒揘卜醜睼抬缀丄颴矨腂誶猲醵垃徾現诔蠇竩汃絪锽瀪鯨矲搲镰锜媛烤烏濁嵏纻殂礏榘飶棥呙糛轆宸殴箱箾鸥陆歏桃瑏欬涳娄眊鷃肓煢鯵骖傸竱赿帙桕觔棼痳鋺忲鰱繰酴苂邼録遮藄鱎飃泯駃荁辀反凄鲶垤肜嬜緻纬淂癃餤鏼呱