创业计划书参考格式与内容基本结构-PPT文档资料.ppt

创业计划书参考格式和内容基本结构;一、摘要（1-2页）; 主要内容 1、 企业简单描述（） 2、 企业的宗旨（或企业使命 ）和目标（市场目标和财务目标） 例如：蒙牛的宗旨 对用户：提供绿色乳品，传播健康理念 对客户：合作双赢 共同成长 对股东：高... 人才理念--国际化、专业化、品牌化 。 蒙牛市场目标：采用 三步走的品牌市场定位战略：第一步，做内蒙古牛；第二步，做中国牛；第三步，做世界牛。 3、 公司目前股权结构 4、 已投入的资金及用途 5、 企业目前主要产品或服务介绍;6、 市场概况和营销策略 7、 主要业务部门及业绩简介 8、 核心经营团队 9、 公司优势说明 10、 财务分析 目前公司为实现目标的资金需求、融资方案、财务历史数据（前1-3年销售汇总、利润、成长） 财务预计（后1-3年） 资产负债情况 ;二、企业基本情况;（二）主要内容;三、产品（服务）与技术;（三）产品生产 1.厂址和办公地址的确定 2.能源及原材料供应 3. 生产能力 4.主要设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6、包装与储运 本部分要做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 ; 四、市场分析 （一） 市场规模、市场结构与划分 例如：调味品在某一地区的总销量，其中酱油、醋、味精等占比例。 （二）目标市场的设定 （三） 产品消费群体的消费方式（网上购物、中间商购物；现金、银行卡；追求倾向等）、消费习惯（对于某类商品或某种品牌长期维持的一种消费需要 ）及影响市场的主要因素（宏观环境）分析 （四） 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）、产品排名及品牌状况;（五） 市场趋势预测和市场机会 基础：调研 信息来源：大众传媒、统计部门、调研组织、展销会等。 市场机会是市场上存在的尚未满足或尚未完全满足的显性或隐性的需求 （六） 行业政策（支持、限制、监管等） ;五、竞争分析;六、市场营销;（七）产品价格方案 1. 定价依据 2. 影响价格变化的因素和对策 （八） 销售资料统计和销售纪录方式 （九） 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据 ;（二）管理制度 （三） 人事计划（配备/招聘/培训/考核） （四） 薪资、福利方案 （五）认股计划 （优秀员工可按有关制度规定条件认购公司股份） ;八、财务分析;（二） 财务数据预测（ 1-3年） 1. 销售收入明细表 2. 成本费用明细表 3. 薪金水平明细表 4. 固定资产明细表 5. 资产负债表 6. 利润表 7. 现金流量表 8. 财务指标分析 （1）投资回收期 （2）净现值 （3） 投资利润率 （4）盈亏平衡点; 九、风险分析 （一）资源（原材料/供应商）风险 （二）市场不确定性风险 消费者接受的时间、认可的程度、购买量等 （三） 研发风险 （四）生产不确定性风险 在原材料、设备、技术人员、生产工艺及生产组织等方面难以预料的障碍存在。生产风险引起企业生产无法按预定成本完成生产计划。 （五） 成本控制风险 （六） 竞争风险 （七） 政策风险 （八） 财务风险（应收帐款/坏帐；资金流；亏损等） （九） 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖??? （十） 安全风险 防范措施;十、附录;（二） 附表 1. 主要产品目录 2. 主要客户名单 3. 主要供货商及经销商名单 4. 主要设备清单 5. 市场调查表 6. 预估分析表 7. 各种财务报表及财务预估表 ;目 录;公司的工资体系;低保健 高激励;企业的管理思想与管理机制;法家治理在企业中的成功运用;保健工资与激励工资的区别;工资的功能;公司需要什么样的管理机制;当前公司经营管理的重心;目 录;企业工资与经营效益四象项的关系;高效益、高工资是企业与员工的共同选择;高效益、高工资是企业与员工的共同选择;中国优秀民营企业工资策略;公司的工资策略;目 录;公司的工资总额的增长原则;公司激励工资总额提取方式 ;激励工资项目设计;公司的销售额与工资总额预测;公司年终奖金分配人员分布;公司年终奖金分配方式;年终奖分配考核;年终奖分配;市场开拓奖分配;技术创新奖;生产改善奖;管理改善奖;结 束