企业员工职业生涯规划（最终版).ppt

SWOT分析与职业规划 SWOT四个英文字母分别代表： S --- Strength 强项、优势 W --- Weakness 弱项、劣势 O --- Opportunity 机会、机遇 T --- Threat 威胁、对手 从整体上看，SWOT可以分为两部分： 1、SW，主要用来分析内部条件； 2、OT，主要用来分析外部条件。 利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。 SWOT分析与职业规划 1.评估自己的长处和短处 2.找出职业机会和威胁 3.列出今后5年内的职业目标 4.列出一份今后5年的职业行动计划 威胁（T） 无法屈就低职位、低薪水； 所学科系和热门产业不符； 热门产业竞争者众多 机遇（O） 就业市场愈来愈倾向高学历者； 现今高科技就业市场蓬勃发展，高级人才却不足 劣势（W） 过于理想化 主观意识过强 优势（S） 高学历 人际关系良好 正确价值观 能独立自主 有专业知识 內部环境 外部环境 个人分析举例 基于个人的职业规划方案 1、基本资料 姓名：王某；性别：男；出生地：河南；出生年月：1980年8月3日；学历：本科。目前年龄：30岁（2010年）；停止工作预测：65岁（2045年）；尚余年限：35年。 优势： ①有较坚实的制造企业管理理论基础（但仍须不断吸收新观念、新知识）； ②有3年基层技术及管理经验和5年的中层管理经验（但仍须充实这方面的经历和经验）； ③善于沟通，善于与人相处，适应能力强； ④分析问题时头脑冷静,善于发现和解决问题。 弱势： 有时缺乏冲劲，做具体工作动作较慢（弱点）。 机会与威胁： 目前所处工厂属于稳定期，调薪较慢，升迁机会极小。应抓紧时间多学习，打下基础，为下一步突破蓄精养锐。  基于个人的职业规划方案 2、整体生涯规划 整体事业生涯目标——希望成为一家中型制造型企业的总经理。 阶段目标： 30～32岁，仍在现企业任职，争取调换职位，熟悉制造、品管、工程、物料等部门的运作；一边自学MBA的主干课程。 33～35岁，跳槽应聘制造业企业管生产的副总经理等相关职务，从事工厂的全面管理工作，一边自学营销方面的课程。 35～39岁，从事制造业的高层管理。 40岁，应聘一家中型制造型企业的总经理。之后，一边从事管理工作，一边不断学习和实践，逐步成为一名优秀的职业经理人。 家庭目标：目前已婚。31岁开始以10年期供楼，32岁时育一子。 健康目标：人身保险至少50万，注意身体健康，不要成为家庭与事业的负担。 基于个人的职业规划方案 收入目标： 2010～2012年，年薪8～10万；2013～2015年，年薪10～15万；2020年，年薪30万，之后每年以5～10%增加。如果可能，自行创业（非绝对必须之目标） 学习目标： 2010～2012年，自学完MBA主干课程；2013年～2015年，自学完营销管理主干课程；2015年以后每月至少看10本以上相关管理书籍，并将学到知识用于管理工作之中。 3、2010——2015年的生涯规划 ①拥有更详细，更具有实效性的工厂全面管理的专业知识。 ②对重要事件细节保持敏锐度。 ③对问题刨根问底的追溯精神、全面分析、判断问题与解决问题的能力。 ④抓住机会，勇于行动。 ⑤保持对新事物的敏感、创新和创意力。 ⑥不断改进、追求完美。 ⑦均衡的学习技巧与习惯。 基于组织的职业规划方案 职业规划书 姓名：李某 职务：前台 规划阶段：三年 总目标：行政部经理 发展路线： 1、前台（一年）——行政专员（一年）——行政主管（二年）——行政部经理（三年） 阶段目标：三年之内达到行政主管之任职能力。 2、自我分析 优势： 对公司业务等知识有了系统的认识； 性格外向、责任感强、喜欢与人沟通和交流、反应 敏捷、学习能力强、不怕吃苦和挫折。 基于组织的职业规划方案 劣势： （1）缺乏行政方面经验； （2）做事急躁、缺乏耐心及与人沟通的技巧。 3、职场分析 优势： （1）公司正处于高速扩张阶段，学习和提升机会较多。 （2）中高层管理人员理论知识和实践经验都很丰富，是很好的职场导师。 劣势： （1）公司成立时间短，扩张快，有些地方不是很完善。 （2）公司各项管理规程尚未完善，很多问题靠个人既有的经验解决，如不能很好的协调和沟通，将会事倍功半。 基于组织的职业规划方案 4、要达成目标所需要的努力