创业项目商业计划书（完整）.doc

商 业 计 划 书 2010年11月 目 录 第一部分 项目介绍……………………………………………………………….1. 第二部分 产品/服务………………………………………………………………5 第三部分 对市场及竞争者的分析………………………………………………5 第四部分 竞争战略和商业模式…………………………………………………10. 第五部分 组织与管理…………………………………………………………....11 第六部分 营销策略………………………………………………………….……15 \ 第七部分 公司的管理运营模式…………………………………………………21 第八部分 风险评估………………………………………………………………25. 第九部分 财务计划………………………………………………………………30 创业计划书 一 项目介绍： 近几年，城市人口日益剧增，许多人正在为住房而操劳奔波，为的是想让自己或亲人能有满意的住房。因此，对现代的人来说住房问题显然成为了当今立足于社会的重中之重。无论是几十平米的蜗居型住房还是拥有几百平米的豪宅，无疑的是人们都想将自己的住房打造成舒服、美观、富有美学价值的住房。但就此来看，又有多少住房能真正意义上成为按我们自己的想法、需求而打造成的满意住房呢？所以我所主张创办的装饰装修公司更是将人文需求作为我们的侧重点！ 我决定进军装饰装修市场理由如下： 1、住房需求，市场之大 现代人对物质需求日益剧增，首当其冲的就是住房问题。当今社会中的各大城市压力之大，又是什么给了现在的上班族这么大的压力？是住房，那么我们奋斗几十年，社会给我们最大的回报可能就是有一套自己满意的住房。当我们拿着自己满意的住房的钥匙，接下来重要的就是对满意的住房锦上添花。我们都想让自己的住房拥有现代美学的气息，使之成为自己亲手创造的艺术品！市场之大，竞争者，比比皆是；犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样才能让自己成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式，让客户欣赏自己的产品，是最重要的！这就是我们即将面对的最重要的根本。 2、装修行业经久不衰，利于生存 市场之大，利于生存。“只要你买房，你就得装修”这句话对于我们即将要投入该市场的公司来说这就是前进的动力。如果你的产品迎合了大众的需求，一夜之间，你就是赢家。选择开装饰装修公司的优势是市场较为成熟，项目需要的成本低，容易进入也容易启动，很适合我们这些刚涉足商业的创业阶层，而且自己对房屋室内设计感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。 “没有失败的行业，只有失败的企业”这句话，蕴涵了在市场生存的规律及危机，它也给予我们一处警示，我们要想生存，就必须从我们公司的规模、产品的亮点、群体目标等方面，改变一些美中不足的问题。 3、公司整体就是亮点 公司规模：金箍棒 我们的公司可以说成是几十人组成的较大型公司，拥有完整的管理系统，包括总经理，项目总监，平面设计人员，市场公关人员，财务人员，实施人员等。 我们的公司也可以说成是只有两间办公室的小公司，我们公司项目管理与具体实施分开化管理，上层管理部门与项目施工小组没有本质联系。 就此说明投资的大小取决于公司规模的大小 装修亮点：运用3维合成效果技术的DIY装修 装修公司结合电脑软件3维合成图像技术，按照顾客的需求、喜好、个性打造不一样的装修风格。在符合顾客的意愿下，与顾客面对面的在电脑上呈现出虚拟的装修完毕效果图。之后，由专业的平面设计师画出具体实施的平面图，再由施工小组按照该设计的平面图进行具体的装修工作。 合作亮点：实现双赢 公司可以联合房地产商、装修材料商以及家具厂商，在我们的软件中植入其品牌产品，软件可以以房地产商的房屋，家具厂商的家具，油漆等进行设计，在虚拟房屋设计中可以使要合作者的产品得到推广为其植入广告，打开双赢的局面。 团队亮点：富有时代感的集体为你打造梦幻世界 公司从上到下是一群拥有时代感，具有创新精神的团队，团队成员的年龄优势，对时尚元素的理解能力和具有与时俱进的思想以及团队成员对专业知识的掌握能力，使公司成为相同市场中的领航员。在这样的团队协作之下，会使每一个客户对自己的住房装修工作放心，满意！ 市场盲点：客户无法真正DIY住房 市场上的装修团队不够专业，技术层面还只是停留在上世纪九十年代，无法满足客户的需求，客户要求的效果无法真正实施。只是简单的图纸、照片和凭借语言的叙述呈现给客户一个笼统而且模糊的装修效果，完全看不到等同于现实的装修完毕效果图，容易使客户在装修完毕后对房屋的效果不满意。在实施装修期间无法达到客户的预期效果，例如无法准确地呈现客户要求的色彩深度、亮度。原因是把握不住色彩调配，没有准确的色彩调配比例。 经过上述分析，我们将结合自身优点和