车间生产系列-班长的作用丶班长日常工作工作.pdf

车间生产系列 班长的作用 班长日常工作工作 指导班长在精益生产环境下的行为和日常活动t 2003 －3 －12 1 目录： 班长的角色 （3 ） 班长日常工作（30 ） 安全（4 －9 ） 班前活动（32 －38 ） 品质（10－14） 开始生产（39 －44 ） 生产力（15－16） 停线 （45 －46 ） 消耗 （17－19） 停止生产（47 －50 ） 对异常的反应（20 －22 ） 持续改善持续改善 （（2323 －2424 ）） 管理（25 －27 ） 人力资源（28 －29 ） 2003 －3 －12 2 班长的角色 以下部分阐述了班长在安全, 品质，生产力，成本 效率，以及对异常的反应，持续改善的需求和对所 辖人力资源管理等方面的角色和任务。 2003 －3 －12 3 安全 2003 －3 －12 4 5行方面  整理- (分类) – 移除区域内不必要的物品 整顿- (秩序) – 物有所归和物在其位 清洁– 清洁机器，拖洗地板，清洁工作区域 清扫- (设立标准) – 监视和维持前3行 习惯化- ( 自律) – 正确地5行变成习惯 任务： 1) 制定5行计划。通过检查表回顾过程，指导班长提高 意识和教育班长达到期望的标准。 22))每天通过观察现场过程来自我评价每天通过观察现场过程来自我评价55行状况行状况. 3)跟踪不符合标准的5行状况. 4)物有所归和物在其位了吗？ 2003 －3 －12 5 工效学 评价操作过程，工作站布局，操作员使用的工具和设备等的物理效果 识别异常和开展对策来减轻操作员的负担。 角色 1) 当操作员执行操作时，亲自观察他们的技术。 2) 改善较难操作的技巧和方法使身体负担最小化。 3) 考虑要使用不同肌肉来完成各种操作考虑要使用不同肌肉来完成各种操作，在小组内实行在小组内实行工作轮换作轮换。 4) 到现场查看一下员工来表示你真诚的关心。 2003 －3 －12 6 事故和几乎发生的事故 角色 1) 确认和教育员工事故处理政策和程序。 2) 汇报所有的事故,伤害和必要的接近发生事故。 3) 在你管辖区域让班长帮助汇报，调查和对策制图。 4) 亲自在交流会上交流交流所有的事故信息。 5) 在辖区制定和维持事故/对策图表。 2003 －3 －12