ST_4工作安全分析报告.ppt

如何识别危害 查阅以往的事故记录 了解相关信息资料，如以前是否做过工作安全分析、风险评估等 到现场实地观察场地周围情况、观察个人如何操作 * 如何制定风险控制措施 制订风险控制措施的原则是什么？ * 如何制定风险控制措施 消除 削减或降低危害 工程控制 管理控制 个人防护用品 * 如何制定风险控制措施 控制策略 危险源 传播途径 保护对象 * 练习3：更换轮胎 如何制定风险控制措施 * 作业名称： 更换轮胎 作业地点： 汽车维修停靠点 分析人员： 修理工王××等 日 期： 2012年6月20日 作业步骤描述 1. 2. 3. 4. 5. 风险因素描述 控制措施 如何制定风险控制措施 注意事项 措施要有针对性，每项风险因素都要有相应的控制措施 说明你自己要做什么 措施要具体而明确,，不要含糊不清，明确时间、任务、行动 避免使用“小心……”、 “注意……”, 这不是控制措施 * 如何制定风险控制措施 JSA 只是一种分析手段， 本身不能控制事故的发生，它需要作业人员切实贯彻实施 JSA 要求的各项控制措施 * 沟通与培训 成功的工作安全分析取决于成功的沟通 召开班前会，让员工分析讨论作业危害 工作的详细步骤安排和相邻相关工作的安排 每个步骤的潜在危害 控制危害的措施 每项工作的具体时间和负责人 鼓励员工提出建议 * 沟通与培训 让所有参与作业的人取得一致意见；如果不能达成一致，不要开始作业 如果作业计划、人员或条件改变，则应从新评估作业风险，否则应立即停止作业 * 审核 确保作业场所没有产生新的危害 收集现场作业员工的反馈 确保员工遵守和落实JSA中的风险控制措施 考虑是否需要重新评估JSA 实施持续改进 * 执行要求 执行要求 做完工作安全分析，需要办理作业许可证的作业应获得相应的作业许可，然后才可开展工作。 所有作业人员理解完成该工作任务所涉及的活动细节及相应的风险、控制措施和每个人的职责。 * 执行要求 工作安全分析结果没有有效沟通或措施没有落实不得开始作业。 在实际作业中条件或者人员发生变化，或原先假设的条件不成立，则应对作业风险进行重新分析评价。 * 执行要求 若作业过程中出现了新的隐患或发生未遂事件、事故，停止作业重新进行工作安全分析。 完成作业后，作业人员对作业过程中新发现的危害出应对建议，作为下次同类作业的指导依据。 * 练习 起吊一捆散落的钢管 * 摘苹果 * JSA的局限性 JSA的局限性 基于经验：JSA 由一个或一组人对作业进行分析.，分析的结果在很大程度上取决于这些人对作业和安全的认识和经验 不够系统全面：JSA 只能进行定性分析，不能定量评估发生危险的可能性 * 总结 总结 JSA是控制作业过程中危险的有效工具 JSA把一项作业分成若干步骤，分析每一步骤可能的危险，提出相应的控制措施. * 总结 JSA本身不能控制事故的发生，它需要作业人员切实贯彻实施JSA要求的各项控制措施 JSA有它的局限性, 作JSA的人越有经验, 认识的危险越全面 * 你将达到的卓越安全水平 取决于 你展示你愿望的行动。 谢谢大家！ 感谢您的观看！ 改善前 改善后 东 方 希 望 集 团 总 部 生 产 管 理 部 刘 衍 顺 日出东方 希望中国 工作安全分析 主讲： 时间： 安全经验分享 Safety Contact * 研讨目的 了解 JSA 的基本原理 掌握这种主动的事前识别危害和预防事故的分析方法 学会如何使用 JSA 分析工具 * 为什么要做工作安全分析 什么是风险 ？ 某一特定事件发生的后果或可能性的组合 危害所造成的后果 Hazard Effect 事故发生的可能性 Probability * 什么是风险 ？ * 危害 = 危险所造成事故导致的后果 风险 = 危害 X 可能性 危险源 潜在的事故风险 事 故 潜在的威胁 什么是风险 ？ * 危害/后果 Consequence 可能性 Probability 风险递增 Increasing Risk 风险控制 降低事故发生可能性 减轻事故后果 * 危害识别 1 风险控制 3 风险评估 2 什么是工作安全分析 什么是工作安全分析 事先或定期对某项工作任务进行危害识别、风险评价，并根据评价结果制订和实施风险控制措施，最大限度的消除或控制风险的一种方法。 把一项作业分成几个步骤，识别每个步骤中可能发生的问题与危险，进而制订风险控制措施。 * JSA 流程图 * 确认工作任务 成立分析小组 分解工作步骤 识别危害 评估风险 制定、落实 风险控制措施 沟通与培训 1 2 4 3 5 哪些人应该参加工作安全分析 哪