企业工作分析与劳动定额.pdf

第二部分 工作分析 主要内容： What Why Who How How 什么是工 为什么做 谁来做？ 如何做？怎么用 作分析？ 工作分析 ？ ？ 战略HRM工作流程  薪酬制度—— 岗位报酬给付？  绩效考核—— 岗位工作表现？  竞聘设计—— 岗位人力配置？  岗位测评—— 岗位劳动价值？  工作分析—— 岗位工作规范？  定员定编—— 岗位要多少人？  组织清理—— 岗位要怎么设? 第一讲  什么是工作分析 一、什么是工作分析 一、什么是工作分析 岗位说明书 1、名称 2、岗位职责 3、权限 4 、岗位定员 5、岗位等级 6、任职资格 7、其他： 一、什么是工作分析 一、什么是工作分析  小结： ——工作分析的直接成果是 《岗位说明书》。 —— 岗位分析是一个过程，是指围绕工作进行 多维度分析，并确定完成岗位工作需要有什么 的职责、权限、任职资格等过程。 第二讲 为什么要做工作分析？ 第二讲 为什么要做工作分析？ 1 从管理需要看 从管理需要看 2 从调查情况看 2 从调查情况看 3 从研究流程看 3 从研究流程看 （一）从管理需要看 管理者经常遇到的困惑—— 为什么总是苦乐不均，有人忙、有人闲？ 为什么工资标准不能反映岗位间的劳动差别？ 为什么绩效考核总是不能让人服气，准则何在? 为什么上岗的人会常常不符合岗位工作要求? ……. 我们要发展！！我们要改变！！ 是因为——  我们没有明确每个岗位的工作职责！  我们没有依据岗位职责进行岗位价值测评！  我们没有依据岗位职责制定员工的工作计划！  我们没有依据岗位职责规范岗位的用人标准！  我们没有依据岗位职责建立有效的考核体系！ 结语：从管理角度看， 开展工作分析是规范管理的需要！ (二)从调查情况看 您认为本公司目前的工作标准是否能清晰的指导您的岗位 工作? （ ） A 、是 B 、否 如选B，主要原因在于（ ） A 、内容太空泛，工作职责描述没有针对性 B 、编写人不完全掌握岗位工作情况，有些内容不准确 C、目前的岗位工作内容已经发生了较大变化 您认为的其他原因： 员工认为目前的工作标准是否能指导其 岗位工作： 能指导 37.10% 不能指导 62.90% 原 选 项 比 例 因 50.0% A、内容太空泛，工作职责描述 26.40% 40.0% 没有针对性 30.0% B、编写人不完全掌握岗位工作 41.60% 20.0%