聚成模式.企业快速盈利秘籍.ppt

含: 选人法则 留人法则 激励法则 活力早会主持流程 快乐环境营造八大诀窍 低成本、高效率培养员工的七大模式 员工培养的六大意识误区 特种商业团队打造的八大步骤 现代企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争！ 一流企业因为拥有一流的人才 二流企业因为拥有二流的人才 三流企业因为拥有三流的人才 如何选对人 一、作好招聘 内容要设计好 招牌标语要抢眼 内容流畅,企业介绍要突出实力 职位具吸引力 薪酬具强烈吸引力 远景规划具吸引力 在职福利具吸引力(培训\深造) 媒界要对 影响力好 覆盖面宽 发售时间长 如何选对人 二、作好初次面试筛选(态度第一) 三、作好初次面试通过者培训(1~2天) 心态-生涯规划-公司\产品介绍-制度介绍 四、再次筛选 五、作好复试(另附自我分析问卷供参考) 填问卷,回答问题 六、严格的岗前系统培训,考核 如何留住你要留住的人 人才要什么: 2、发展远景 3、学习成长机会 一: 2000元/月 很多学习机会 学很多知识 能力快速提升 3、学习成长机会 4、展现的舞台 英雄需要有用武之地! 把对的人，放对的位置，做对的事情! 5、好的环境 物以类聚，人以群分！ 好的环境吸引对的人！ 快乐 相对舒适 快乐环境营造 老板先成为微笑老板 音乐营造 硬件(高质量): 音响 蝶机 功放 电视机或投影设备 麦克风 音乐碟: 的士高 摇滚 民族歌曲 手语歌碟(带手语示范) 颁奖乐 国歌 轻音乐 快乐环境营造 跳舞 作游戏 讲笑话 做活动 集体宣誓\喊口号 唱国歌 6、企业文化 7、合理奖励机制 8、年度奖 9、分公司 蛋糕做得越大，分得才会越多！ 10、感情 有时候关心员工的家人，比关心他本人更好 ！ 留住人心 才能留住人身 ！ 团队激励 三方式 一、生涯规划激励 二、奖罚激励 有用的激励技巧 一、公众承诺 1、目标（量化、期限） 2、达成什么奖励，达不成什么惩罚 二、榜样 三、置之死地而后生 置之死而后生五步骤 凝聚人心，团结一致 告知目前危机，传递大难临头的感觉 树立不战即亡观念，断绝侥幸心理 激发视死如归的决心 找到突破口和方法，一举爆发 活力早会主持流程 主持人上场 问好 要求互道、问好拥抱 按军纪整队 唱国歌 跳舞或活动 快乐分享(各部门选派员工) 专题分享 领导训勉 集体口号激励 人才培养六大误区 观念误区一： “买马不训马,训马太贵” “购设备是投资，培养人是花钱” 观念误区五 企业还小，等做大再说！ 员工素质低，培养无效 能力的培养，因人而异？ 总裁、决策层： 营销战略、领导力、经营策略、公众演说 管理层： 管理、团队执行力、领导力、团队建设、人力资源 基层、普通成员： 团队精神、面对面销售、电话行销、客户服务、个人执行力、自我激励、学习力 目前企业人才培养七大模式 打造商业特种团队八大步骤 一、选对人 二、合理分工和待遇 三、统一目标、信念 四、规范纪律并执行 五、化解冲突，凝聚人心 六、及时有效的激励与训练 七、达成并不断挑战目标 八、及时检讨与改进 罗恩 深圳聚成集团 手机座机:0755E-MAIL:LUOENNO1@YAHOO.COM.CN HTTP:WWW.JCCHINA.CN 培养员工效率？培养数量？企业发展速度？企业高层谁来带？ 不足 成本？ 见效？ 问题修正？ 优势 师傅带徒弟, 老人带新人. 一、传帮带 能力与薪水成正比！ 内容创新速度？ 权威性？ 不足 成本？ 产品知识？ 到位速度？ 优势 按时上班，固定工作 二、设培训部，请专职培训师 费用成本？ 培养人数？ 计划性？ 不足 内容？ 人际关系？ 企业宣传、业务拓展？ 优势 选择部分优质课程，选择人员参加 三、外派 成本？（2万~10万/天） 涉及面？ 效果？ 不足 针对性？ 品质？ 氛围？ 优势 请专家针对层级训练 四、请专家专门辅导 成本？ 精力与时间？ 不足 有计划性！ 全员综合提升！ 全方位提升企业竞争力！ 优势 组合各领域专家，各取所需 五、组建“人力资源学院” 机会太少！ 不足 时间？ 精力？ 资金？全员进步 优势 借用别家企业已成形的人才培养系统！ 六、挂靠 谁出面筹备？ 风险谁来承担？ 不足 成本低 人才培养快且量大 推动企业快速进步 优势 邀请各领域专家 分摊专家邀请费 分摊组织费用 七、企业合力邀请专家讲师 * * 聚成模式 1、合理薪水 最好的人才是最贵的，同时也是免费的！ 不要因为固定的薪水把真正的人才拒之门外！ 一、企业远景 二、个人远景 个人远景与企业远景相辅相成，缺一不可！ 一个人真正的安全感来自于他自身能力的提升！ 两份工作