全脑优势HBDI(学员版)-精选文档.ppt

四象限说明-B 典型职业： 规划人员、官员、管理者、会计、制造、秘书 四象限说明-C 若有这象限的强烈偏好，表示你对情绪、气氛、态度、能量等事，十分敏感，感受力特强。容易很吸引别人注意，也善于表达自己。这象限的特色是人际技巧高明，善于察觉别人的感觉，易于沟通，教学/训练或是领导方面的能力，可能也蛮好的。感官的直觉力可能比较强，象感觉或是预感，也蛮相信这些事的。精神上的觉察力，以及音乐方面的兴趣，多半是C象限的特色。有强烈C象限偏号的人，可能会特别敏感，特别情绪化。C象限偏内向者表现为以写作或非口语的方法表达自己，默默关怀型，偏外向者健谈，喜欢把大群人拉在一起，好分享。 四象限说明-C 典型职业： 护士、音乐家、社工、教师、咨询师、HR 四象限说明-D 若有D象限的强烈偏好，往往会以同步的方式，同时处理数种心智输入，很快便可以建立健全其间的关系，也很能接受抽象概念。解决问题时，你会用综观整体的方式作开始，同步评估问题的各个面向，在心里作拼图，然后以顿悟而非审慎研究的方式得出结论。这样的做法，于知性面可以叫作直觉法。这象限的人爱作水平思考，特别容易激发很有想象力、很新颖的原创想法，因此，这象限的人可以形容是创意过程的触媒。策略思考是D象限的特长。你若在这象限里，会特别喜欢积极的变化，偏爱冒险、实验，走危险的路。碰上新想法、新可能、新变化、怪点子、不和谐、看似平凡的问题之类的刺激，特别容易发挥，但也可以轻易便掌握到问题的关键。D象限偏内向者表现为沉浸在自己的世界里，做自己的事，独行侠，偏外向者不停在想事情，爱和人做试验，爱玩。 四象限说明-D 典型职业： 创业家、剧作家、艺术家、教练、高级主管 四、诊断团体报告及应用介绍 团队报告分析 全脑性组织 报告合成图形 报告平均图形 工作元素排序可以看出团队的工作能力弱势，针对性的给予培训。 工作元素排序 全脑性组织 全脑技术解决经营问题 全脑式营销、销售、广告 全脑管理方法与风格 全脑沟通 团队—经由心智放大成果 赫曼全脑优势测评工具 五公司：终端产品，产品少，有大量现金流 吴向丹 点评：有现在没有未来 案例：联想柳传志 七公司：沈斌，其中库存比较多。 目的：提高素质，加强交流，通过研讨，加上新专网之间的配合。 1、先说明 2、花5分钟做完两页的全脑测试 “赫曼全脑优势测评工具”（HBDI Herrmann Brain Dominance Instrument）是1977年研究出来，1981年定案的一种评估工具，可将一个人偏向的哪一象限的程度，具体量化出来。 雪佛龙石油公司的珍妮斯·比尔：你在汽车里寻找喜欢的广播电台，是用频道转盘还是用电脑设定电台，一按钮就找到呢？ 我们用脑的方法，就有点像在车子上的音响里找广播电台。我们可以乱转频道，在找什么电台就找什么电台；我们也可以设定电台频道---设定我们爱听的电台。 有些人只设摇滚电台频道；有些人不拘一格，设定的电台包括轻音乐、谈话节目；再有些人根本就没有强烈的好恶，老是乱转转盘， 或是改动电脑设定 赫曼的四象限模型，帮助我们解读在思维上可能偏好哪些“电台”，我们有些人对某一象限有强烈的偏好，有些人则偏好2、3个象限。这无所谓i对错，只是彼此不同罢了 其实我们每个人都可以爱转到哪家电台就转到哪家电台，而且大部分的人真的 HBDI是测试思维偏好，而不是天资(ability)或能力(competence)。不过，偏好与能力有强相关 人事错配：p163 全脑优势HBDI Herrmann Brain Dominance Instrument 全脑优势HBDI 一、多元思维 未来的帝国，是心智的帝国 ----温斯顿·丘吉尔 若是桌面的东西乱七八糟，便表示这个人大脑里面乱七八糟，那桌面干干净净、空无一物，又表示什么呢？ ----汤姆·沃尔夫 二、 HBDI全脑优势的介绍 1970年代，担任GE管理发展中心主任的Ned Herrmann博士，对自己集音乐家、艺术家、科学家的兴趣感到好奇。因而投入大脑思维偏好的研究，在1976年经由德州大学以脑电仪证明HBDI理论的成立。 HBDI的实证 通过德州大学、柏克莱大学脑电仪的效度检验 全美共六十余篇博士论文以HBDI 为题研究 HBR哈佛企管评论专文介绍 国际企业用户含IBM 、可口可乐、花旗银行、PG 、ATT…等 HBDI的应用 7239886.65 377.225 HBDI的主要应用，是将人脑的不同功能区分成上下左右四区块，各自掌管不同的能力！ HBDI全脑优势与思维偏好 实事求是 理性 逻辑能力强 分析能力强 讲求量化 善于批判 数学好 财务能力 A D C B 内敛的 注重次序的 注