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北京太子奶生物科技发展有限责任公司 人力资源管理手册 (试行稿) 人力资源部 1 目 录 第一章 手册的目的4 第二章 人力资源部的工作职责和工作流程 5 第三章 招聘工作7 第四章 新员工入司工作流程14 第五章 员工转正考核工作流程18 第六章 员工内部调动工作流程20 第七章 员工离职23 第八章 劳动合同26 第九章 薪资制度31 第十章 考勤管理39 第十一章 员工福利47 第十二章 绩效管理55 第十三章 违纪处分62 第十四章 培训与发展66 第十五章 人事档案管理72 2 民营企业人力资源管理的重要性 当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最 宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。戴尔.卡耐基就曾说“假如我的企业 被烧掉了，但把人留住，我 20 年后还是钢铁大王”；松下幸之助也曾说“企业最好的资产是人”。 这就必然要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理，以充分调动人的积极性和创造 性，实现人力资源的价值。在新经济时代，企业强调以“人”为本。民营企业在与其他企业人才竞 争中并不占优势，相反还存在一定的劣势，因此对于民营企业来说，要有人力资源管理的获得优势， 必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。 只有通过人力资源管理的完善，民营企业才能提高其效益，在竞争激烈的市场经济中处于不败之 地。 本套人力资源管理工作手册汇集了北京太子奶公司企业管理所必须的所有人力资源管理制度。 虽然还有一些制度有待进一步完善和提高，但任何事物不可能尽善尽美，所以我们先试运行三个月。 在运行过程中，逐步完善和提高。希望各部门学习本手册，牢记本手册，严格、认真按照本手册中 的规章制度执行。虽然是试运行，执行力度决不能打任何折扣。 北京太子奶生物科技发展有限责任公司 董事长兼总经理 3 第一章 手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念和太子奶集团公司的“家文化”。 2 在使用中培养和开发员工，把员工的个人需要与组织需要统一起来，使员工个体行为融合成为 整个组织统一的、规范的行为，使员工与企业共同成长，最大限度地提高组织效率。 3 保持公司各部门和各省办事处在人事制度和程序的统一性和一致性。 4 保持公司人力资源体系的专业水平和道德标准。 5 保证各项人事规章制度符合国家和地方政府的有关规定。 二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导公司各部门和各省办事处有关 人力资源方面的政策和程序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎各部门和各省办事处提出修改 意见。