弱电工程监理工作手册(详细版).pdf

弱电工程监理工作手册 监理是工程项目建设的第三方，通过协调甲方（使用部门、设计部门）、乙方（开发、 实施方）的关系，确保监理工作的公正、公平、公开，提高工程建设效果，实现对工程项目 的投资控制、进度控制、质量控制，达到或满足甲方的要求。 作为弱电工程监理人员，应当掌握有关监理的基础知识。  监理的概念与特点；  监理的目标与任务；  监理的流程与重点；  监理实施的组织；  质量及质量控制；  进度及进度控制；  投资及投资控制。 一、监理的概念和特点 1、监理的概念 工程建设监理是指监理部门受使用部门的委托，依据公司批准的工程项目文件、有关 工程建设的规范，对工程建设实施的监督管理。 2、监理的特点 弱电工程监理部门是受使用部门委托承接监理任务的。弱电工程监理应协助使用部门 对系统的规划设计、工程承包商的选择、设备（系统）选型等提供咨询服务，对系统的安装 质量、系统性能、建设工期、投资进行监理。 二、监理的目标与任务 1、监理目标 工程项目建设监理的目标就是指监理部门所承担的工程项目的监理目标，应以工程项木 建设的投资、进度、质量为三大控制目标。 1.1 投资目标 以 年预算为基价，静态投资 万元（合同承包价为 万元）。 1.2 进度目标 个月或自 年 月 日至 年 月 日。 1.3 质量等级 1 工程项目质量等级要求：优良（或合格） 主要单项工程质量等级要求：优良（或合格） 主要单位工程质量等级要求：优良（或合格） 三大控制目标具体包括： 1）质量目标控制主要是通过审核技术设计方案，监督标准规范的实施、检测工程是否 符合要求等手段加以控制。 2 ）进度目标控制主要是通过一系列手段，运用运筹学、网络计划等措施，使工程项目 建设工期控制在项目计划工期以内。 3 ）成本目标控制主要是通过核实外购设备（系统）、审核修改设计和设计变更等手段加 以控制。 4 ）合同管理是手段，它是进行目标控制的有效工具。监理部门通过有效的合同管理， 确保项目三个目标的最好实现。 5 ）信息管理包含文档管理在内也是做好监理的一项有效工具，它是实现三个控制目标 的基本前提。 6 ）为了达到上述目标，监理部门在整个监理工程中应进行充分的协调。 2、监理任务 监理工作内容是按照“三控制、两管理、一协调”的原则，保证项目在规定的时间内完 成，并实现项目建设的目标，主要内容包括： 1）在实施阶段的开工前期，审核设计方案、审批实施组织设计、审核进度计划、审核 工程实施人员。 2 ）在实施阶段的准备期，审批开工申请，了解施工条件准备情况。 3 ）在实施阶段，审核外购设备（系统）的质量，监督施工过程。 4 ）在试运行阶段， 记录系统的调试和运行情况，记录系统运行数据，定期检测系统， 对出现的质量问题进行记录并责成有关部门解决。 5 ）在验收阶段，在验收部门的主持下进行系统验收、签发移交证书、核实完成的工程。 6 ）在结束阶段，核实设备（系统）、软件、材料等，交付使用部门监督，同时移交相关 文档。 各阶段监理的任务如下： 2.1 规划设计阶段 1）帮助明确和提出系统工程建设总目标； 2 2 ）对系统的实现目标、投资规模、可行性做出综合评估分析； 3 ）按要求制定系统规划书或对设计单位的系统规划书做出评估分析； 4 ）对系统设计过程实施监理与提供技术咨询。 2.2 系统承包商原则与设备（系统）选型阶段 1）按要求，制定或审核项目招标书； 2 ）协助组织实施招投标工作，提供技术咨询； 3 ）审核系统承包商资质、资历、工程业绩； 4 ）作出系统方案、设备（系统）性能价格比分析