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一汽集团全面风险管理体系建设系列培训之
风险分类案例
大公华臣风险管理咨询有限公司
陈祖鑫
出生于广西,毕业于清华大学
职业背景:生产制造业、
百货/通讯零售业、IT金
融业、培训咨询行业
个人专长:专注于人力资源,
善于教练式咨询
主要客户:中国移动、国美电
器、银泰百货、迪信通集团、
物美集团
一天课程安排
上午 09:00-11:00
1 第一部分 风险分类框架 陈祖鑫
2 第二部分初始信息收集方法
3 第三部分初始信息案例互动 王仕卿
下午 12:30-16:00
4 俄 第四部分 流程目录梳理 王仕卿
5 第五部分 风险辨识方法
陈祖鑫
6 第六部分 答疑与互动
课堂要求
close-手机关闭,尊重自己和他人
open-开放心态,相互学习
interactive-良性互动,共同进步
课程对象
主要适宜于全面风险管理体系建设项
目工作小组成员、各职能部和分/子公
司项目归口负责人、接口人,项目内
容的具体实施人员
课程建议全面风险管理体系建设项目
部分领导小组成员、企业体系小组成
员,各相关部门二级经理、项目经理
、业务经理等人员积极参与
2008年9月15日上午10:00,拥有158年历史的美
国第四大投资银行——雷曼兄弟公司向法院申请
破产保护。
令人匪夷所思的是,在如此明朗的情况下,德国国家
发展银行10:10,居然按照外汇掉期协议的交易,通过
计算机自动付款系统,向雷曼兄弟公司即将冻结的银
行账户转入了3亿欧元。
事件反响
销量最大的《图片报》,在9月18日头
版的标题中,指责德国国家发展银行
是迄今“德国最愚蠢的银行”。
此事惊动了德国财政部,财政部长佩
尔·施泰因布吕克发誓,一定要查个
水落石出并严厉惩罚相关责任人
调查经过
首席执行官CEO乌尔里奇·施罗德:我知道今天要
按照协议预先的约定转账,至于是否撤销这笔巨
额交易,应该让董事会开会讨论决定。
董事长保卢斯:我们还没有得到风险评估报告,
无法及时做出正确的决策。
董事会秘书史里芬:我打电话给国际业务部催要
风险评估报告,可那里总是占线,我想还是隔一
会儿再打吧。
调查经过
国际业务部经理克鲁克:星期五晚上准备带上全家人去听
音乐会,我得提前打电话预订门票。
国际业务部副经理伊梅尔曼:忙于其他事情,没有时间去
关心雷曼兄弟公司的消息。
负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬:我让
文员上网浏览新闻,一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报
告,现在我要去休息室喝杯咖啡了。
文员施特鲁克:10:03,我在网上看到雷曼兄弟公司向法
院申请破产保护的新闻,马上跑到希特霍芬办公室,可是
他不在,我写了张便条放在办公桌上,他回来后会看到的
。
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