2011年度绩效管理工作总结及2012年度工作思路.pdf

2011年度绩效管理工作总结及 2012年度工作思路 2012.1.12 一、公司绩效管理开展的背景 应运而生 恰逢其时 公司绩效管理开展的背景  绩效管理 —— 是管理者确保企业各团队和个人的工作活动 及成果能够与组织目标保持一致的过程。  企业为实现战略目标、落实经营计划目标，组织全员参与企业 管理活动。企业的各级管理者和员工为了达到企业目标共同参 与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应 用和绩效目标提升，企业在这种持续循环中不断提升。  公司在以往的管理中采取的多是针对各项工作的过程管控和单 一的考核管理，这种管理考核多存在各管一块，不成体系、不 够系统、目标不明、指标不细、考核不全面等诸多问题。随着 现代企业竞争的加剧，要求企业管理逐步走向模块化、流程化 以提高管理水平。因此公司适时推出了绩效管理方式。其目的 就是提升管理效率，促进生产经营和公司发展。 二、公司绩效考核工作开展情况 积极探索 不断完善 公司绩效考核工作开展情况  工作历程：  2010.11 工作领导小组成立及前期准备  2010.12 工作培训及讨论  2011.1 中高层管理人员及部门指标拟定  2011.2 中高层管理人员及部门绩效考核模拟 运行（与薪酬挂钩），基层管理人员及各职能工作岗位绩效考核指 标拟定  2011.3 中高层管理人员及部门绩效考核试运行， 基层管理 人员及各职能工作岗位绩效考核指标模拟运行  2011.4 生产及营销系统考核办法调整  2011.7 绩效考核与薪酬挂钩基数调整 公司绩效考核工作开展情况  工作流程  各部门每月6 日前上报本部门“月度（节点）应完成的指标工作 计划”至人力资源部。  各部门次月6 日前（资产财务部10日前）上报所考核评价单位 及本单位所属员工考核结果至人力资源部。  公司领导次月6 日前将对公司各单位和相关人员考核评价结果 报人力资源部。  人力资源部次月12日前将所收集的考核数据汇总分析后上报公 司领导并反馈至各单位。  各单位就本单位考核结果进行分析，对工作中的问题提出整改 措施，对考核结果有异议的与评价单位进行沟通，并于14日前 将整改措施和沟通结果报至人力资源部。  次月15日召开上月绩效考核工作例会时人力资源部通报考核结 果，评审重大问题整改措施。 公司绩效考核工作开展情况 绩效考核覆盖范围：  公司所属 3个子公司， 9 个部门， 5 个分 厂； 员工 316人：其中高层 7 人，总助 4 人，副总工 2 人，副总会计师1 人；中层正 职 16 人，中层副职 19 人，基层管理及职能 岗位人员 267 人。 三、绩效考核工作取得的效果 管控系统逐步完善 目标意识逐渐增强 绩效考核工作取得的效果  1、绩效考核工作的实施，需要公司各部门 （分厂）、全体员工的配合，特别是绩效考 核数据的收集需要各部门的通力协作和充分 沟通，才能形成真实可信的数据。因此，通 过绩效考核的开展，各单位就管理工作、经 营工作的沟通更多了，协作精神和磋商的意 识增强了。 绩效考核工作取得的效果  2、通过对绩效指标完成情况的分析，我们 及时发现了公司经营过程中存在的突出问 题，找出了经营实际与计划目标之间的差 异，为制定改进措施提供了科学的依据。  如：通过绩效考核我们发现了管理流程问 题和经营计划分解与实际的偏差问题。 绩效考核工作取得的效果  3、通过绩效考核，使公司管理网络更为清 晰。我们绩效指标几乎涵盖了公司经营管理 的所有方面，每个月绩效考核的实施，都是 对各项管理工作的全