6S管理4【课件】-文档.ppt

6S管理知识;6S的由来;6S的作用;;《6S说明书》;二、“6S”推行重点：;要领 ;清理非必需品;2、整顿推行重点：;寻找物品时间的浪费 停止或等待的浪费 计划变更而产生的浪费 交期延迟而产生的浪费;★;★ ★ ;★推行步骤： 第一步：准备工作（如：安全教育、操作规程、保养方法等）； 第二步：扫除岗位垃圾、灰尘； 第三步：清扫、点检设备； 第四步：整改在清扫中发现的问题； 第五步：查明污染发生源（跑、冒、漏、滴），根本上解决问题； 第六步：划分区域、责任到人； 第七步：制定相关清扫标准、形成管理标准化。;★ ★;声音安静，眼睛不疲劳，无油和粉末飞散，安全卫生。 ;5、修养推行重点：;推行步骤：;①准时上班——问候/礼貌语 ⑤途间休息——文明休息 您好！早上好！大家好！ 在规定的时间和场所休息； ②召开班会——明确工作任务 在规定的场所抽烟； 穿好工作服、佩戴识别证参加班会 ； 不准高声喧哗、嘻戏； 确认今天的工作内容； ⑥下班前“6S”——按标执行 办理接班手续； 任务结果验证、报告； 准备及点检材料、设备、用具。 整理物品、清除非必需品； ③上岗作业——按标作业 整顿物品、所有物品定置摆放整齐并标识 使用规定的材料； 清扫干净所属区域卫生、点检保养设备用具 使用规定的设备、用具； 解决清扫中发现的问题，并报告； 遵循规定的作业方法； 查看安全状况，并报告； 按规定进行首检、自检、互检。 办理交班手续； ④午间就餐——文明用餐 领取明日工作任务。 洗手、排队打饭（菜）； ⑦下班道别——高高兴兴回家 膳完盛走剩余饭菜； 向主管和同事道别 餐凳归位摆放整齐。 自觉遵守交通规则、平安到家！;6、安全推行重点：;四、推??“6S”的几种常用工具;1）红牌作战： 2）看板管理： 3）颜色管理：对不同的对象用不同的颜色进行标识管理，使其一目了然，是标准化管理基础。;1)定义： PDCA循环是戴明博士提出的一种循环改善问题的一种方法，是以Plan（计划）、 Do（执行）、 Check（检查）、 Action（总结）组成的循环圈。也称“戴明循环”。其含义为： ;四大阶段七大步骤;★PDCA循环模式：;3、标准化：将目前认为被管理事项的较好水平或方法作为标准，让所有做此项工作的人执行这个标准，并不断完善，整个过程称之为“标准化”。 4、巡查：就是对活动开展实施结果组织进核查，对未整改或整改未达标或违标作业的事项进行记录立项，勒令相关责任人制定措施进行有效改善。一般分为自查（每日1-2次）和巡查小组巡查（每周一次）。 5、排行榜、光荣榜、曝光点;办公场所5分钟6S活动内容;办公场所5分钟6S活动内容;6S 回顾;