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《某公司2013年员工培训管理实施细则》.doc

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某公司2013年员工培训管理实施细则 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理办法适用于分公司所有员工(包括分公司本部员工以及分支机构员工),不包括总公司直接管辖的员工和派驻人员等。 第二条 目的 进一步加强与规范分公司员工培训管理工作,保证教育培训工作围绕工作计划的组织落实,保证职工教育经费的使用与培训管理工作的有序开展,提高培训费用使用率。 本细则以总公司员工培训管理办法为依据和基础,是分公司规范全体员工培训管理的具体细则,旨在“培养学习型员工、打造学习型组织”,通过培训培养造就一支适应公司战略发展需要和岗位工作要求的高素质员工队伍。 第三条 培训原则 公司员工培训遵循系统性、主动性、多样性原则。 (一)系统性原则:员工培训是一项全员性的、全方位的,贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。 (二)主动性原则:强调员工参与和互动,发挥员工主动性。 (三)多样性原则:员工培训要充分考虑参训人员的层次、类别,考虑培训内容和形式的多样性。 第四条 员工参加培训的成绩和鉴定结果作为绩效考核、薪酬调整、职务职级调整的依据之一。 第五条 分公司鼓励员工利用业余时间参加各种层次的学历教育和各类相关资格考试培训,获取学历、学位和相应专业资格。 第六条 本细则适用于公司系统培训管理工作。 第二章 组织机构与权责划分 第七条 分公司人力资源部负责归口管理全系统员工培训工作,主要职责是: (一)在总公司培训体系框架下,制定分公司辖内员工培训规划与方案。 (二)根据培训工作整体规划要求,制作分公司培训课程,协助总公司建立内部讲师队伍。 (三)制订分公司本部和分支机构人员年度培训计划和预算,报总公司人力资源管理部门审批后执行。 (四)组织、管理、指导、监督和评估分公司具体培训项目的实施。 (五)建立和管理分公司人员的培训档案;对分支机构培训工作提供专业指导、咨询和服务支持。 (六)组织分公司相关任职资格鉴定及资格证书的管理工作。 (七)掌握、调配和合理使用分公司员工教育培训经费。 第八条 中心支公司和支公司综合部归口管理本机构辖内员工培训工作,主要职责是: (一)开展本机构辖内员工培训调查,提出本机构员工培训需求。 (二)组织员工参加上级机构培训项目,参与评估具体培训项目的实施情况。 (三)负责本机构辖内员工的在线学习的管理工作。 第九条 分公司人力资源部指定培训管理人员,各中心支公司和支公司须指定一名综合人员负责培训工作。培训管理人员应具备良好的思想素质,热爱培训工作,具有一定的管理知识、业务技术知识和组织协调能力。 第三章 员工的权利与义务 第十条 分公司坚持全员培训方针,参加培训是公司每位员工的权利与义务。 第十一条 员工可根据公司发展战略及本人职业生涯发展目标提出个人培训需求,享有参加有利于分公司及个人发展的各类培训的权利以及对本单位员工培训工作提出建议与批评的权利。 第十二条 分公司认证或评定的优秀人才、高级管理人员、工作业绩突出的员工及分公司内部讲师享有根据工作需要和个人意愿优先参加公司组织或安排的培训的权利。 第十三条 员工应按照国家规定和公司安排参加培训,自觉遵守员工培训管理的各项规定,完成学业有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。 第十四条 国家、分公司规定必须持证上岗的岗位,员工有义务在规定期限内参加培训和考核,并取得相应的“任职资格证书”。 第十五条 员工参加由分公司出资的外部培训,符合条件时须与分公司签订培训协议或合同,并有义务履行协议或合同约定的各项义务。 第四章 培训分类与要求 第十六条 培训分类。员工培训分为岗前培训和在岗培训。 第十七条 培训形式。公司根据培训对象、内容和条件的不同,培训形式分为内部培训、外派培训和员工自我培训。 第十八条 培训课时。培训时间以课时计算,1课时为45分钟。 第一节 岗前培训 第十九条 岗前培训包括新员工入职培训和转岗培训。 (一)新员工入职培训是指公司对新入司员工在正式上班前进行的胜任岗位工作所需基本知识、技能等培训,旨在使新员工了解所企业发展概况、企业文化、规章制度、工作纪律、职业道德,掌握岗位基本知识和技能,促使尽快适应工作环境和岗位要求,从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位,提高工作绩效,增强对公司的信任感和归属感。 新员工入职培训包括基础培训和岗位专业培训两方面。 (二)转岗培训是指对需要转换工作岗位的员工进行的专门培训,目的是帮助员工适应新的岗位要求,培训内容包括拟转换岗位的必备知识、专业技能和岗位规范等。 第二十条 新入职员工(社会招聘、应届毕业生)上岗前原则上必须参加分公司组织的基础培训,经考核合格后方可上岗。因特殊情况不能参加或课时数不足70%的,应报分公司人力资源管理部门审批,否则,视为严重违反劳动纪律,按相关规定处理。参

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