企业十大部门《工作总结与年度工作计划》样本合集.pdf

企业十大部门 企业十大部门 企业十大部门 工作总结与年度工作计划 工作总结与年度工作计划 工作总结与年度工作计划 样本合集 样本合集 样本合集 人力资源部年终总结 人力资源部年终总结 人力资源部年终总结 行政部年度工作总结 行政部年度工作总结 行政部年度工作总结 销售部年度工作总结 销售部年度工作总结 销售部年度工作总结 物控部门工作总结暨明年工作规划 物控部门工作总结暨明年工作规划 物控部门工作总结暨明年工作规划 生产部年度工作总结 生产部年度工作总结 生产部年度工作总结 品质部年度工作总结 品质部年度工作总结 品质部年度工作总结 客服部年度工作总结 客服部年度工作总结 客服部年度工作总结 仓库工作总结与下一年度工作计划 仓库工作总结与下一年度工作计划 仓库工作总结与下一年度工作计划 采购部年终总结 采购部年终总结 采购部年终总结 财务部年终工作总结 财务部年终工作总结 财务部年终工作总结 年度安全工作总结及下一年计划 年度安全工作总结及下一年计划 年度安全工作总结及下一年计划 生产车间班组长年度工作总结 生产车间班组长年度工作总结 生产车间班组长年度工作总结 部门工作总结与计划 部门工作总结与计划 部门工作总结与计划 1 WS046 人力资源部年终总结 人力资源部年终总结 2010年，是公司飞速发展的一年。本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的 共同努力下，紧紧围绕公司经营方针，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公 司领导交给的各项工作任务。 第一部分:年度工作综述 人力资源部年度工作一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入离职管理等，确保各 项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，另一方面通过建立员工培训计划、员工福 利计划、员工奖金方案等，加强企业文化的贯彻和渗透, 提升员工的凝聚力和归属感， 提升员工的敬业度。 根据部门工作的安排，2010年从员工招聘到劳动关系等，做了很多基础工作。在员 工关怀、薪酬福利等方面有了取得了一定的阶段性进展，使人力资源部工作进一步走向 成熟。但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在2010年即将结束之际，重 新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。 第二部分:具体工作总结 本年度人力资源部主要完成以下五个方面的工作。 （一）招聘工作 2010年，随着公司的发展，各部门的空缺岗位较多，人员需求量较大并且需求相对 紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。本年度，在招聘 方面主要应用的渠道有网络招聘、现场招聘、宣传海报招聘及内部员工介绍等。公司人 事编制222人，累计至今日止，在职员工235人，超编13人。从5月至12月，累计入职员 工132人，离职员工123人（图略）。 7月和11月人员流动量最大，离职人数的居高不下给招聘工作带来了一定被动性， 要加强工作，控制离职率。 （二）培训与开发 培训工作一直是贯穿始终的。从新员工入职培训到管理层培训，从企业文化培训到 业务技能培训，重在让员工真正学到用于实践、能创造效益的实操本领。 本年度7月份制订了详