人力资源一般工作流程.pdf

人力资源一般工作流程 HRM HRD HRP 招聘管理 组织规划 异动管理 培训管理 预算管理 考勤管理 绩效考核 薪酬管理 薪酬管理 社会保险 离职管理 组织规划  组织结构：  直线制  职能制  直线职能制  事业部制  矩阵制  超事业部制  职务分析 岗位规范和职务说明书 岗位规范：是对岗位有关事项所作的统一规定。内容包括：1）岗 位名称、编号；2 ）本岗位的主要工作范围和职责；3 ）本岗位的 工作目标和责任、权限；4 ）本岗位与其他岗位的关系；5 ）本岗 位人员所应具备的资格、条件，如知识、能力、经验等；6 ）考 核项目和标准；7 ）其他应补充规定的事项。 职务说明书：是对某类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工 作内容和方法、工作应用实例、工作环境和条件，以及本岗位人 员资格条件所做的书面记录。  岗位规范和职务说明书的联系和区别： 联系：职务说明书的内容包括岗位规范的内容 区别：1）编制的目的不同； 2 ）内容涉及的范围不同； 3 ）形式不同；  岗位规范是在岗位描述的基础上，解决“什么 样的人员才能胜任本岗位工作” 的问题，为企 业职工招聘、培训、考核、选拔、任用提供标 准。  工作说明书是以“事”为中心，对岗位进行全面、 系统、深入的说明，为岗位评价、岗位分类， 以及企业劳动人事管理提供依据。  岗位规范的内容比较简单，主要涉及人员的任 职资格条件等方面的问题。  职务说明书的内容要广泛得多，既包括对岗位 各事项性质、特征等方面的说明，又包括对担 任该岗位的人员要求的说明。从这一意义上 说，岗位规范是工作说明书的一个重要组成部 分。  岗位规范是由有关部门统一审定、颁发的标 准，它是按照标准化的原则确定的。  工作说明书一般不受标准化原则制约，形式多 样化，内容繁简程度不一，企业可视实际需要 而编制。 职务分析 职务说明书 与岗位规范 招聘与选 工作绩效 职务评价及工 培 训 择决策 评 价 资和奖金决策 要 求 预算管理  人员预算  费用预算 招聘管理  招聘的流程 需求分析 准备阶段 制定招聘计划和招聘策略 招募阶段 选择阶段 实施阶段 录用阶段 评估阶段 评估阶段 员工信息管理  员工信息管理的内容： 1、反映员工历史状况的信息。主要内容有：履历材 料；自传材料；鉴定材料；政治历史问题的审查材料 和甄别、复查材料；参加党团组织的材料等。 2