杭挂集团—总部一季度经济工作报告.pdf

以经济工作为中心、全面提升运营质量 ——杭挂企业2006年一季度经济工作报告 陈永兴陈永兴 2006年4月 同志们: 大家好！ 2006年是杭挂企业职业化、规范化管理；接轨市场、重质经营；人 才培养与激励三大战略稳步发展的关键的一年，在全体杭挂人以在年度 经营目标和管理目标为经营方针的指导下，以市场为导向，逐步提高经 营质量和管理效率，不断加强生产制造、采购供应、产品质量、技术创 新等经营环节，经过一季度的努力奋斗，在内部管理、业务调整等方面， 整个运营情况得到了整个运营情况得到了一定提升定提升，，加快了整个企加快了整个企业发展的步伐发展的步伐，，实现了新实现了新 一轮突破。 下面下面，，我我 “以经济工作为中心以经济工作为中心、、全面提升运营质量全面提升运营质量”为主题为主题，，从四从四 个部分向大家做“杭挂企业2006年一季度经济工作报告”。 目目 录录 第第一部分部分：杭挂企业经济工作会议精神宣贯杭挂企业经济工作会议精神宣贯 及召开经济工作会议的目的 第二部分第二部分：：一季度经营环境分析季度经营环境分析 一、经济环境分析 二、各主要品牌一季度运行情况 第三部分：杭挂企业一季度经营工作总结 一、 杭挂企业经营目标完成情况 二二、各公司运行情况分析各公司运行情况分析 第四部分：二季度经营管理目标及要点 一、、工作思路工作思路 二、工作目标 三、工作重点及措施 第第一部分部分 杭挂企业经济工作会议精神宣贯杭挂企业经济工作会议精神宣贯 及召开经济工作会议的目的 一、2006年度经济工作会议精神宣贯 元月14 日，杭挂企业在临安青山湖大酒店召开了06年经济工作会议。 会上常务副总裁徐文轩作了会上常务副总裁徐文轩作了 《《杭挂企业杭挂企业05年度整体运行情况及评价年度整体运行情况及评价》》的报告的报告， 组织了各公司（事业部）相关人员及杭挂企业总部相关领导参与讨论；同时 邀请了区资产经营公司领导参加本次会议。并于当天下午由我宣贯了杭挂企 业2006年经营目标，对各子公司（事业部）2006年的工作进行了布置。 总体来说，这是一次胜利的大会、务实的大会，更是一次催人奋进的大 会。大会确立了2006年以及下一阶段的战略指导思想： ◆价值共识 ◆◆职业化职业化、规范化管理规范化管理 ◆ 接轨市场、重质经营 ◆人才培养与激励 二、经济工作会议目的 ◆总结工作，查找不足、分析原因、弥补差距； ◆调整偏畸，确保后期的各项经营指标、管理目标的顺利完成； ◆规范企业管理，搭建有效的经营决策平台，提高决策效率； ◆研究对策，有效规范企业运行，为后续发展搭建良好的平台。 第二部分 一季度经营环境分析 一一、经济环境经济环境 1、整体情况 11-22月国民经济运行开局良好月国民经济运行开局良好 ，主要体现在主要体现在： ◆工业生产继续较快增长。 1-2月份全国规模以上工业企业完成增加值11113 亿元亿元，同比增长同比增长1616.2%2%；； ◆城镇固定资产投资增速较快。1-2月城镇固定资产投资完成5294亿元，增长 26.626.6 ％；％； ◆市场销售活跃。1-2月社会消费品零售总额完成12644亿元，增长12.5％； ◆出口增幅高位回落，进口增幅明显加快。1-2月出口增长25.5%，回落11.1 个百分点；进口增长27.4%，提高19.1个百分点；贸易顺差120亿美元 ； ◆居民消费价格总水平小幅上涨。2月份全国居民消费价格总水平同比上涨 1.4%，环比上涨0.5 ％。 ◆从整体情况来看，目前的经济运行情况将对我公司各业务产生十分积极而 深远的影响。 22、机械工业行业机械工业行业 2006年全国机械