第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系.pdf

第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系 第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系 第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系 第三章工作分析与其他人力资源管理工作的关系 • {学习目标} • 通过本章的学习，使学生掌握工作分析与其他人力资源管理工作的关 系，理解工作分析对人力资源规划、员工招聘、员工培训、绩效管理 和薪酬管理的作用，认识工作分析在人力资源管理系统中的作用。 第三章工作分析与其他人力资源管理工作的关系 • 第一节 工作分析与人力资源规划 • 第二节 工作分析与员工招聘 • 第三节 工作分析与员工培训 • 第四节 工作分析和绩效管理 • 第五节 工作分析与薪酬管理 • 本章小结 • 复习题 第三章工作分析与其他人力资源管理工作的关系 • 关键概念和术语 • 工作分析 • 人力资源规划 • 员工招聘 • 员工培训 • 绩效管理 • 薪酬管理 第三章工作分析与其他人力资源管理工作的关系 • 第一节 工作分析与人力资源规划 • 一、工作分析与人力资源规划的关系 • 二、工作分析与人力资源规划各程序 • 复习 第三章工作分析与其他人力资源管理工作的关系 • 一、工作分析与人力资源规划的关系 • 人力资源规划是人力资源管理体系中重要的组成部分，是企业为实施 其发展战略、实现战略目标而对人力资源供求进行预测，并使之平 衡、可持续发展的系统过程。 • 从本质上讲，人力资源规划是针对人力资源的计划过程，但从内容上 讲人力资源规划已发展成为上与战略规划相联系、下与行动方案相结 合的更广泛的过程。 第三章工作分析与其他人力资源管理工作的关系 • 人力资源规划工作要依赖于工作分析的结果，工作分析的结果直接运 用于并影响人力资源规划工作。 • 工作分析结束后，要编制工作描述和工作规范两种书面文件以作为后 面各阶段人力资源管理工作，（如招聘、考评、激励、培训等）的依 据与指导。 • 人力资源规划程序模型如图3-2所示。 第三章工作分析与其他人力资源管理工作的关系 • 人力资源规划程序模型图3-2。 战略目标 人力资源规划 人力资源 需求预测 供求与供给比较 人力资源 供给预测 人力资源 数量、 质量平衡 第三章工作分析与其他人力资源管理工作的关系 • 二、工作分析与人力资源规划各程序 • （一）工作分析与人力资源需求预测 • 人力资源预测需要面向未来，审视企业的发展战略，欲意达到的目 标、任务、为了实现战略目标需要设置什么样的部门、岗位、以及这 些岗位所需要履行的工作职责和承担者所需要的知识、技能和能力， 岗位的贡献、地位、工作环境和条件、而这正是工作分析结果包含的 信息，工作分析为人力资源预测提供了标准内容。 • 在人力资源预测、分析之后，对照企业目前人员的实际情况，确定企 业是否需要补充新人员进入，如果需要，具体需要哪种类型人员，并 设置未来所需要人员的职责。 第三章工作分析与其他人力资源管理工作的关系 • （二）工作分析与人力资源供给预测 • 人力资源供给需要首先从内部开始，弄清楚计划期内的人力资源能够 满足企业目标到什么程度的需要，所以企业首先分析内部已有的人力 资源供给的是否能满足人力资源预测要求。 • 人力资源供给预测主要依据企业内外条件，对未来一定时间内，企业 空缺的岗位获得补充人员的总数及获得的时间进行的估算。 第三章工作分析与其他人