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第三讲 采购分类 一、集中采购与分散采购 二、联合采购 三、询价采购 四、即时制采购 五、招标采购 六、电子采购 2013-4-11 上海对外贸易学院 1 一、集中采购与分散采购 按采购的集中程度分 集中采购：企业或企业集团的采购活动由专 门采购部门集中进行。 分散采购：企业或企业集团的采购活动由各 需求单位分散进行。 2013-4-11 上海对外贸易学院 2 （一）集中采购 1、含义  企业在核心管理层建立专门的采购机构，统 一组织企业所需物品的采购进货业务。  跨国公司的全球采购部门的建设是典型应 用。 2013-4-11 上海对外贸易学院 3 2、优势 劣势？？ 1）有利于获得采购规模效益； 2）易于稳定采购商与供应商间的关系； 3）集中采购责任重大； 4）有利于采购决策专业化分工和技能发展； 5）采购物料比较容易达到标准化； 6）减少了管理上的重复劳动； 7）节省运费和获得供应商折扣； 8）不同部门相互竞争引起采购价格上涨； 9）推动供应商有效管理水平。 2013-4-11 上海对外贸易学院 4 集中采购的缺点 1）增加环节，流程长，延误时效，不适于紧急 情况下的采购； 2）非共同性物料集中采购，并无折扣而言； 3）采购与使用单位分离，不利于规格确认等 4）价格方面容易产生矛盾 2013-4-11 上海对外贸易学院 5 美国和加拿大进行的采购组织调查 采购组织 1995 1998 集中式的 23% 28% 集中/分散 65% 59% 式 分散式的 12% 13% 2013-4-11 上海对外贸易学院 6 集中采购适用条件（参照教材） 1、企业各部门及工厂比较集中，或者虽然地 理上相距较远，但有良好的通讯设施，能保 证采购时效； 2、企业虽有数个生产机构，但是产品大同小 异，集中采购可取得批量优惠； 3、企业规模适度，全公司只有一个采购部门 能够完成采购工作。 2013-4-11 上海对外贸易学院 7 3、采购主体和客体 （1）主体  企业集团实施的采购  跨国公司的采购  连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的采购 （2）客体  大宗或批量、高价值物品  关键、战略资源、高必威体育官网网址和产权约束物料  采购风险高的物料  定期采购的物料 2013-4-11 上海对外贸易学院 8 集中的采购机构设置图 董事会 集团采购部 集团各部门 事业部Ａ 事业部Ｂ 事业部Ｃ 销 生 销 生 售 产 售