光照生产筹备工作报告.pdf

光照生产筹备工作报告 生产筹备工作报告 各位股东代表，大家好! 今天召开了公司第届股东大会，值此公司面临投产，面临由建设到生产的 关键转换时期，在此，为了实现基建与运行期的无缝链接，我以兴奋地心情向 各位代表就生产筹备工作中关于委托生产管理、机构设立、定员定岗、薪酬管 理及下一步的工作计划作出报告，敬请各位代表审议。 一、 关于委托生产管理的报告 根据工程进度的需要，按照公司第四次股东会、第二届董事会精神，经过公司 与河套公司(全称“黄河河套水利枢纽开发有限责任公司”)多次艰苦的磋商， 目前双方已就生产准备、运营期运行管理和检修维护工作内容达成一致意见， 现将委托管理工作情况向各位股东代表汇报，并请审议委托生产管理合同： 委托管理工作情况：2000年5月与河套公司就光照工程委托运行管理事宜进行 了研究讨论：初步确定了委托河套电厂对光照电厂全面生产管理的原则。2001 年3月，在太原与河套水利枢纽有限公司正式签订了《光照水电站委托运行管 理框架协议》及《光照水电站首批运行人员第一年度委培协议》。框架协议对 运行管理的内容作了全面的界定，委托河套公司招聘电站生产管理人员，并对 招聘人员进行全面培训。2001年7月河套公司电站管理局局长 一行到公司就 生产准备工作、电站运行管理工作范围展开深入洽谈;并对委托管理内容达成初 步意向。2001年8月29日至8月30 日在北京双方就委托管理合同内容如光照 水电站管理筹备、生产运行管理和检修维护工作范围，筹建期费用和运行费用 等内容进行全面、细致、艰苦的谈判;对合同工作内容、责任、义务及下一步的 工作计划达成了一致意见，双方对运行管理费用及其构成的内容分歧较大，需 重新核算并请示双方高层方能确定。2001年9月27 日在北京与河套公司主要 领导、经营管理人员就合同金额双方达成一致：生产准备期间费用200万元人 民币、运行期每年700万元人民币;生产准备期为2000年10月至2001年4 月，运行期按照日历天数计算。 各位代表：至此，委托运行合同谈判全面完成，现提请各股东代表审议委托运 行管理合同，请审议。 云南光照水电站委托运行管理合同 甲方：云南光照水利枢纽开发有限公司 乙方：黄河河套水利枢纽有限公司 为达到光照水电站安全可靠、经济高效运行的目的，依据《光照水电站委托生 产管理框架协议》，甲方委托乙方承担光照水电站的运行管理工作。根据《中 华人民共和国合同法》，甲乙双方经平等协商，达成如下一致意见，双方共同 遵照执行。 一、委托工作内容： (一)、光照水电站的筹备组建工作; (二)、光照水电站生产运行管理工作; (三)、光照水电站检修维护工作。 二、权利与义务 (一)、甲方权利与义务 1、负责光照水电站与各级地方政府、行政主管部门、行业主管部门、水利主管 部门、电网公司等之间的沟通协调。 2、负责水库调度、电力调度(发电方式及负荷)、检修计划报批等项工作。 3、负责组织原施工、安装及设备采购等合同缺陷责任期内的缺陷处理。 4、负责光照水电站枢纽水情测预报系统、水库调度、库区管理、大坝安全监测 系统、环境与保卫等方面的体系建设及日常工作。 5、负责提供满足乙方现场基本办公和生活条件。 6、负责为乙方配备满足电站运行管理需要的车辆、计算机等设施，该设施产权 属于甲方;负责乙方使用期间的正常运行(含司机费用)、维护及保养等费用。合 同终止后乙方移交甲方。 7、负责为乙方人员提供与甲方正式在岗职工同等的劳动保护措施，并承担其费 用。 8、负责为乙方人员提供与甲方正式在岗职工同等的住宿和就餐标准。 9、负责与乙方项目负责人协商调配甲方人员。 10、对乙方不能胜任其工作岗位的管理人员，甲方有权要求更换。 11、负责对违反甲方制度的乙方人员，按甲方管理制度处理。 12、负责对乙方报送的大修及改造计划、物资采购及备品备件等计划进行审 批。 13、按照电站筹建工作计划配置水电站所需人员。 14、按照合同约定，及时支付乙方费用。 15、负责核定并及时拨付电站生产运行各项费用，核定电站周转资金。 16、负责电站甲方人员工资及奖励、福利和劳动保护等费用发放。对电站财务 支出具有监督权。 17、合同履行期间，若水电站发生事故，甲方作为资产所有者，负责协调电 网、地方相关部门工作，乙方作为电厂生产运行责任主体负责牵头善后处理， 尽快恢复生产。 18、根据工程建设进度及安全生产需要，甲方需进行人员调整时，经与乙方协 商后实施。 19、负责对委托乙方的工作进行考核，考核办法另行制定(考核办法经甲乙方签 订后