房地产公司未来组织的设计总体思路.ppt

房地产公司未来组织的设计总体思路 房地产公司未来组织的设计总体思路 中远房地产未来对房地产公司的控制主要是战略控股方式 房地产公司未来组织的设计总体思路 合资后，房地产公司应按章程建立完全的现代化的的治理结构 有效的公司治理结构对房地产的发展具有重要意义 目前房地产公司治理结构是基于原中远房地产原成熟的管理体系 法人治理结构规范化，职权利明确化，核心职能强化和人力资源管理系统化是XX房地产公司组织变革的重点方向 由于不具备规范的法人治理结构，业务规模的壮大直接导致了管理效率和决策质量的降低，这一问题需要迅速得以解决 天图建议未来的XX房地产公司控股公司总部建立规范的法人治理结构，成立董事会作为最高权力和决策结构 职权内容 董事会的人员组成、资格和责任 成立合资公司后，除严格按照合资公司章程，国家及监管部门和相应法规执行外，董事会与公司管理层之间应有明确的责权利分配 房地产公司采取总经理负责制，总经理和高层管理团队之间应有明确的责权利划分 公司管理层与各职能部门的责权利分配 严格规定股东与运营团队的关系，确保中远房地产公司在有效战略控制条件下，既不干涉房地产内部运营，又能充分提供极大的支持 房地产公司未来组织的设计总体思路 房地产应沿用或加强现有的组织构架 根据战略要求与房地产现状，房地产在下3年的组织结构应保持与加强 组织调整中部门与岗位的变动情况 增加合同预算部、信息部、营销部的必要性 随着房地产战略的发展而逐步演变的房地产组织 集团公司与物业公司内部关系界定方法 目前国内房地产企业的发展策略基本上可以分为项目串联式运作和项目并联式运作两种思路 从房地产的资金实力及业务战略上出发，房地产未来3年采用项目串联式的运作方式进行资产的稳步扩张，这种运作方式也更适合房地产现有的组织基础 房地产房地产公司的组织设计是为了支持其战略目标的实现 房地产公司未来组织的设计总体思路 为了达到房地产的战略目标，现有组织架构中的一些基本功能有待补充和加强 业务层次的部门职责需要明确的界定，避免纵向管理和横向协调的一系列问题产生 房地产公司未来组织的设计总体思路 各部门职责说明书 战略发展部的使命是确立和保持集团未来的发展方向，同时保持集团对各事业部的战略监控和协调 各部门职责说明书-经营部 各部门职责说明书-物业经营部 各部门职责说明书-新技术应用部 营销中心的核心使命是通过创造项目附加价值尽快实现销售和资金回笼 各部门职责说明书-市场部 企划质量的高低很大程度上决定了项目最终的成败，其功能应通过高素质的人员配备得以强化 职能分解表 经营发展部部门职能说明书 经营发展部经理岗位说明书(1) 经营发展部经理岗位说明书(2) 经营发展部主管岗位说明书(1) 经营发展部主管岗位说明书(2) 各部门职责说明书-客户服务部 各部门职责说明书-工程部 各部门职责说明书-预算部 各部门职责说明书-会计部 财务部的使命是对项目部提供高质量的财务分析和预算管理来提高项目的运作水平 下属公司日常经营期间，相关财务人员将围绕财务预算对下属公司财务运作进行管理 各部门职责说明书-人事部 行政人事部的核心使命是支持项目部及房地产事业部整经营目标的实现 各部门职责说明书-董事会秘书 目录 关键岗位责任书——总经理 总经理岗位说明书(1) 总经理岗位说明书(2) 关键岗位责任书——总经理助理 关键岗位责任书——经营副总 副总经理岗位说明书(1) 副总经理岗位说明书(2) 关键岗位责任书——营销副总 关键岗位责任书——总工程师 关键岗位责任书——财务总监 关键岗位责任书——经营部经理 关键岗位责任书——市场部经理 关键岗位责任书——客户服务部经理 关键岗位责任书——工程部经理 关键岗位责任书——预算部经理 关键岗位责任书——会计部经理 关键岗位责任书——信息部经理 关键岗位责任书——人事部经理 关键岗位责任书——后勤部经理 房地产与股东在组织上的关系 房地产应在提高组织中的跨部门协作 财务管理提升和信息平台建设的行动计划 岗位名称 管理幅度 直属上级 所属部门 工作内容 副总经理 总经理 房地产房地产公司 协助总经理执行管理委员会的各项决议。 协助总经理制定公司长远规划和年度计划，对公司的经营管理方针发表见解，供总经理参考。 在公司经营管理目标下，负责组织编制分管业务的范围的年度工作计划，年度财务计划、年度成本控制目标，年度经营指标。 负责分管业务部门的工作业绩达到公司的规定标准，并对这些部门的工作结果用量化的标准进行考核。 遵守国家法律，负责公司物业经营的管理工作，组织、协调并指导分管部门的工作，保证各方面工作联系顺利进行。 定期听取员工及业主意见和建议，以身作则，关心员工，创立良好的企业文化氛围。 完成总经理分配的其他具体工作。 3人 权限 对分管部门负责人的任职资格进