人力资源规划方案（PPT_16).ppt

* 人力资源规划方案 人力资源规划项目组 2010年4月9日 * 人力资源规划定义 人力资源规划是指，从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的质量是否能夠因应未来发展变化的需要；首先需预测未来对人力资源质和量的需求，由未来需求与目前人力資源质量的比较，来分析出其中的差距，并实施各项因应计划，达成未来人力资源质量需求与供給一致的管理过程 * 人力资源规划的目的 ? 明确达成公司的经营目标需要投入多少人力成本 ? 目前人力资源的质和量能否满足公司未来发展的需要 ? 为企业的人员招聘、培养、人员调整等人力资源活动，提供准确信息和依据 ? 引导员工职业生涯规划和职业生涯发展 ? 在分析内外环境的基础上，制定人力资源策略和工作计划 * 人力资源规划的主要内容 人员编制计划 工资福利计划 量方案 质方案 人力资源策略与工作计划 管理人员差异分析 潜力人员名单 潜力人员发展计划 接班人计划 * 人力资源规划系统（质） 公司战略 经营目标 组织架构 潜力人员人才库 管理人员差异分析 潜力人员发展计划 接班人计划 人力资源策略 人力资源工作计划 * 2002年HRP推广项目（第一阶段） 量方案（已完成） 质方案 2010年的组织架构图 潜力人员名单 接班人计划 * 检查执行 2010年人力资源规划工作流程 方案作业 宣导方案 推广人员向机构B类以上干部宣导方案（只宣导推广的部分） 填列组织架构图 核对潜力人员名单（加减人员名单） 制定接班人计划 审核机构潜力人员名单、接班人计划 时间 12月5日至16日 17日至27日 2010年1月 专业公司审核潜力人员名单和接班人计划，C类潜力人员名单报总公司备案，B类以上潜力人员初审后报总公司核准 审核总公司潜力人员名单、接班人计划， 审核专业公司A、B类潜力人员名单及A类岗位接班人计划 安排胜任素质测试 下发潜力人员名单 培训等项目的落实 上报审批 * 组织架构的调整与确定 ? 组织架构 － 总公司、专业公司、二级机构 填列范围 — 所有经批准的B类以上职位都应在组织架构图上反映出来 填列内容 — 目前在岗人员的姓名、年龄、司龄、本职龄 * 组织架构图（专业公司） 专业公司 部门2 部门1 部门n 总经理：***（年龄\司龄\本职龄） 副总经理：*** （年龄\司龄\本职龄） 总经理助理：***（年龄\司龄\本职龄） 室主任1：*** （年龄\司龄\本职龄） 室主任2： 。。。。。 职位后的姓名及年龄、司龄、本职龄空缺的，表示该岗位现在空缺，填入职位空缺表 分公司 2 分公司 1 分公司 n 总经理：***（年龄\司龄\本职龄） 副总经理：*** （年龄\司龄\本职龄） 总经理助理： 室主任1：*** （年龄\司龄\本职龄） 室主任2：*** （年龄\司龄\本职龄） 。。。。。 总经理： 副总经理： 总经理助理：***（年龄\司龄\本职龄） 室主任1：*** （年龄\司龄\本职龄） 室主任2：*** （年龄\司龄\本职龄） 。。。。。 总经理：***（年龄\司龄\本职龄） 副总经理：*** （年龄\司龄\本职龄） 总经理助理：***（年龄\司龄\本职龄） 总经理：***（年龄\司龄\本职龄） 副总经理：*** （年龄\司龄\本职龄） 总经理助理： 总经理： 副总经理：*** （年龄\司龄\本职龄） 总经理助理：***（年龄\司龄\本职龄） 职位后的姓名及年龄、司龄、本职龄空缺的，表示该岗位现在空缺，填入职位空缺表 总经理：***（年龄\司龄\本职龄） 协理1：*** （年龄\司龄\本职龄） 协理2：***（年龄\司龄\本职龄 协理3： 举例 例： 总经理：李一（39/07/1.5） * 组织架构——职位分类 * 潜力人员的类别 ? A类潜力人员 现为A类管理人员，有潜力晋升为大A类的潜力人员，选拔数量为现有大A类管理人员的30%（15人） ? B类潜力人员 现为B类管理人员，有潜力晋升为A类的潜力人员，选拔数量为现有A类管理人员的50% ? C类潜力人员 现为普通员工（分公司为室主任级），有潜力晋升为B类的潜力人员，选拔数量为现有B类的50% 潜力人员名单 * ? 基本条件 ?年龄—C类潜力人员在32岁以内，B类潜力人员在40岁以内,A类潜力人员在45岁以