企业发展战略规划学习课件.ppt

* ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 六、体系完善规划 当今凯恩主要需要完善组织体系、战略管理体系、营销体系、资本经营体系、信息管理体系、人力资源体系和企业文化体系等。本报告重点对组织体系的完善提出规划设想，通过组织结构的优化达到其他体系完善的目的。人力资源体系和企业文化体系我们将在将在管理体系中详细设计。 * ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD （一）组织结构重组的基本思路和组织框架 凯恩已进入多元化经营和跨区域经营相结合的经营模式，与这种经营模式相适应，我们引入国际上行之有效的M型集团化管理模式，经改造，形成凯恩特色的管理模式，即： 凯恩管理模式=改进的M型管理模式 特此需对现有的治理机制和组织结构进行改组。 * ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 组织结构优化要达到如下的目标： 1.成立集团和集团公司，明晰集团构架，形成指挥核心 2.弥补原组织结构中的功能缺陷，建立起一套适应现代企业制度和凯恩集团发展的治理机制和管理体系。加强战略管理、信息管理、企业文化、人力资源开发和研究开发等功能，突出集团未来发展的功能，初步形成现代大公司的架势。 3.形成一套科学规范的决策体系和制约机制，建立起一种对机遇接收和风险规避的快速反应机制。 4.建立起一系列的管理和运行体系，使凯恩集团能象一架精密的时钟一样运转自如。 5.理顺决策层和执行层的功能和职责。 6.初步形成集团化母、子公司组织结构，构造大发展的运行框架，形成“理念共鸣、资源整合、决策集中、经营分散”的运行原则。母公司的主要功能为“理念渗透、战略规划、资源分配和交易协调”，此即为凯恩管理模式的核心思想。 * ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 凯恩管理模式的核心思想： 理念共鸣、资源整合、决策集中、经营分散 在以上工作的基础上达到集团管理模式系统化设计、专业化运行和精细化操作的目标。 * ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 组织设计总目标： 人本化、系统化、专业化、精细化。 ? 按照以上方向和思路，我们设计了如下（图6）的凯恩集团组织框架：  * ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD ?图6、凯恩集团组织结构图 凯恩集团总部 凯恩集团投资有限公司 凯恩特种材料股份有限公司 凯恩电池有限公司 天骄数码纸有限公司 凯恩房地产有限公司 八达纸业有限公司 凯恩旅游发展公司 凯圣氟化学有限公司 神农生态农业有限公司 杭州康德特种纸有限公司 其他孵化中公司和事业部 * ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 技术委员会 副总裁 副总裁 副总裁 财务总监 战略发展部 人力资源部 集团办公室 审计监察部 财务部 薪酬考核委员会 战略发展委员会 投资集团公司 集团总裁 工程部 * ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD （二）功能完善和加强 按照未来公司发展的要求，应完善如下功能： 1、?强化战略管理体系 （1）?在集团公司设立战略发展委员会，强化战略决策 （2）?设立战略发展部，加强战略管理 ? 2、 整合营销功能 凯恩的市场营销体系要创建以下的构架 ● 树立正确的市场观念和营销理念 ● 塑造良好的企业形象 ● 做好准确的产业规划和市场定位 ● 推出质优价平符合市场需求的产品和服务 ● 设计科学的营销组织和营销策划系统 ● 设计周密的市场网络，加强销售渠道管理 ● 培育起一支高素质的营销队伍 ● 不断推出富有创意和理性的营销策略 * ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD a、树立正确的市场观念和营销理念 凯恩现有的产品和服务是一种多品种、小批量、特殊用途的特殊产品，其产业特征决定了对目标客户定位的困难和主动营销的难度。 事实上，主动营销还是可以做到的，关键是培育起“先进的营销理念、敏锐的洞察预见力、信息猎取能力、对相关产业的寻踪能力等。本规划第四部分的产业拓展战略基本上给出了我们目标客户追寻的痕迹。 今后，凯恩的产业和区域都要进入多元化经营，凯恩人的追求应该升华，我们更应适应环境的变化建立起全员营销的市场观