德隆组织结构和管理流程设计(最终组织结构的确定).doc

** ** 控股管理模式 组织结构和管理流程设计 – 讨论：最终组织结构设计的确定 – 1999年8月25日 德隆集团 上海，一九九九年九月十日修订 Roland Berger Partners – International Management Consultants Barcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Delhi – Detroit – Düsseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Kuala Lumpur – Lisbon London – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – S?o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich -1- PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建HYPERLINK ?HYPERLINK  SHA-4309-04751-01-12d-Y 内容 1. 总体架构设计分岐 2. 新的组织结构建议 3. 新的组织结构设计依据 4. 新方案与德隆集团建议的比较 -2- PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建HYPERLINK ?HYPERLINK  页码 3 6 10 18 SHA-4309-04751-01-12d-Y 1.  总体架构设计分岐 -3- PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建HYPERLINK ?HYPERLINK  SHA-4309-04751-01-12d-Y 罗兰·贝格与德隆集团对组织结构设计的差异主要是投资管理部和行业研究中心的职 能配置 罗兰?贝格原来方案  德隆集团建议方案 董事会 执委员(总裁/副总裁))  任命委员会 薪酬管理委员会 战略/投资委员会 审计委员会  董事会 执委员(总裁/副总裁))  任命委员会 薪酬管理委员会 战略/投资委员会 审计委员会 审计专员  法律专员  公关专员  行政/文秘  审计专员  法律专员  公关专员  行政/文秘 战略管理部 (部长1人共10人) · 成熟行业 研究 · 战略规划 · 协调监控  人力资源部 (部长1人共5人) · 核心团队管理 · 人事行政和政策 · 培训发展  投资管理部 (部长1人共8人) · 投资/撤资管理 · 项目管理  财务部 (部长1人共8人) · 会计 · 分析监管 · 融资  战略管理部 · 成熟行业 研究 · 战略规划 · 协调监控  人力资源部 · 核心团队管 理 · 人事行政和 政策 · 培训发展  财务部 · 会计 · 分析监管 · 融资  投资管理部 · 投资/撤资 管理  行业研究中心 · 行业进入 研究 · 项目管理 -4- PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建HYPERLINK  SHA-4309-04751-01-12d-Y( /( / ( / ( / 差异的实质其实在于将来的两类业务(成熟生意和新生意)如何进行组织管理 成熟生意 · 主要包括集团的四大业务 - 信托 - 沈阳合金 - 新疆屯河 - 湘火柜 明确进行战略管理 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建HYPERLINK  -5-  新生意 · 主要包括集团在试验项目和工具公司中的投 资 尚未进行系统管理 SHA-4309-04751-01-12d-YHYPERLINK 睷 HYPERLINK 睷 2.  新的组织结构建议 -6- PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建HYPERLINK ?HYPERLINK  SHA-4309-04751-01-12d-Y 综合德隆集团的考虑，罗兰·贝格建议新生意的组织和安排由投资管理部负责，但与 原方案相比，职责进行了重新设计 治理 结构  董事会 执行委员会(总裁/副总裁)  任命委员会 薪酬管理委员会 战略/投资委员会 审计委员会 支持 功能 职能 部门  审计专员2) 2人 战略控制部 (总经理1人共10人) · 战略行业研究 2人 · 战略规划 3人 · 协调监控 4人  法律专员 2人 人力资源部 (总经理1人共5人) · 核心团队管理 2人 · 人事行政和政策 2人 · 培训发展 1人  公关专员 1人 财务部 (总经理1人共8人) · 会计 3人 · 分析监管 2人 · 融资/资产 2人