供应链管理培训学习课件.ppt

（4）驱动供应链的方式 推动型供应链 根据长期预测进行生产决策 利用定单来预测需求 拉动型供应链 生产由需求驱动的 顾客需求而不是 预测决定生产 制造商 零售商 产品 外部需求 定单 制造商 零售商 产品 外部需求 信息 * 供应商 制造商 分销商 零售商 顾 客 “推式”的供应链管理模式： 供应商 制造商 分销商 零售商 顾 客 “拉式”的供应链管理模式： * 2.4战略联盟 战略联盟的概念 战略联盟的三种型式 第三方供应链 零售商-供应商伙伴关系 经销一体化 * 现状：供应链上各个主体独立运作，彼此缺乏透明度 增加透明性 提高效率 未来：供应链整体的合作 生产商 供应链服务商 分销/零售 顾客 生产商 供应链服务商 分销/零售 客户 供应链上各个环节必须打破企业边界，实现跨企业间的协作 * 供应链战略联盟的三种形式 第三方供应链 (3PL) Third Party Logistics 零售商－供应商伙伴 (RSP) Retailer-Supplier Partnership 经销商一体化 (DI) Distribution Integration * （1）第三方供应链的概念 利用一家外部的公司来提供企业全部或部分供应链需要 物料、库存管理 配送职能 特征 建立在合同基础上 长期的协议 大公司使用的比较多 大多数３ＰＬ由运输公司发展而来 * 第三方供应链的优劣势 优势 使公司集中资源于核心能力 提供企业所需的灵活性 技术的灵活性 地理的灵活性 服务的灵活性 资源规模的灵活性 劣势 外购特定职能失去了内在的控制 供应链公司直接与你的客户接触更多了 有核心能力被蚕食的危险 * （2）零售商－供应商伙伴关系(RSP)的概念 零售商与供应商建立的互利合作关系，使供应链的成本降低，共同获益 特点 类型繁多 信息共享战略 快速反应战略关系 连续补充战略（快速补充战略） 卖方管理的库存 供方完全管理库存，直到销售完为止 * 传统上，供应商和零售商之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系 供应商（制造商） 零售商 通过扩大 生产规模 降低成本 通过快速 革新和 变化营造 竞争优势 生产 营销 销售 通过扩大采购批量增强讨价还价的能力 通过维持安全水平以降低库存 以具有竞争力的价格维持店内的商品品种组合 采购 营销 门店 价格的领先者 供应链 价格和 促销 导向以 增加 需求 “推”的战略而不是“拉”的战略；“孤立的”，不注重“流程” 缺乏一致的消费者导向战略 价格 * 信息共享战略 简单的RSP 供应商从零售商处获取销售数据，帮助供应商更有效地作计划 * 快速反应战略关系 供应商 近可能的从零售商处获取实时销售数据 利用这些信息，制定补充库存，计划生产，安排配送日程 零售商 根据供应商的配送日程，制定定单 利益 零售商 降低库存 供应商 提前期缩短 降低库存 反应速度增大 * 连续补充战略 零售商 拥有库存，但交给供应商自动补充货物 将销售信息交给供应商 制定所需服务水平和库存水平 供应商 根据实际销售数据制定生产计划 根据所需库存水平，自动配送 不用顾客下订单 * 连续补充战略(续) 利益 零售商 低库存 无管理成本 供应商 有效的生产 低库存 竞争者难进入 * 卖方管理的库存 寄售战略 买方不在拥有库存，只制定服务水平 卖方完全控制库存，直到销售完为止 利益 买方 无库存 卖方 无牛鞭效应（低库存） 长期而稳定的定单 * 零售商－供应商伙伴关系的要求 管理层的战略参入 决定 数据必威体育官网网址程度 成本分配 组织结构的变化 信任度 供应商能使零售商的库存降低下来 零售商保证库存下降后，供应商的竞争对手不能从中获利 信息技术的支持 电子商务的手段 信息系统 数据采集技术 * RSP的优点 决策者 存货所有权 供应商的新技能 信息共享 零售商 零售商 预测技能 快速反应 零售商 零售商 预测技能 连续补充 供应商根据协议来做 每一方 预测与库存控制 供应商管理库存 供应商 供应商 零售管理 * RSP的缺点 技术投资高 信用程度要求高 供方责任增多，管理难度大 资金压力增大 30天的付款期变成了７天以内 * （3）经销商一体化的概念 供应商与其经销商组成一个体化的整体 供应商提供必需的支持和领导 经销商相互合作 优点 整体能力强，服务网大 共享的库存Pool 经销商可以互通有无 降低整体库存 适合高价值库存 * 经销商一体化的问题 利益回报的确定 内部交易机制 经销商之间有相互竞争的关系 * 2.5产品与供应链设计 为什么要谈供应链设计？ 产品和供应链设计能影响运输成本与库存费用 常用手段 包装和运输的经济性 并行和平行工艺 延迟产品差异化 产品开发时的供应商参与 大规模定制化的产品 * （1）