财务部工作总结及新年度工作规划2018年1月.pptxVIP

财务部2017年度工作总结及新年度工作规划;开篇辞;第一部分 2017年的主要工作;2、会计核算方面，2017年5月开始财务独立核算处理。经过两个月的时间，财务部已经能够独立完成会计核算，在后期不断的努力，准确性、完整性、及时性不断的提高。 3、日常业务的处理，主要包括以下几个方面：报销、付款单据审核，各职能部门报表审核，对外报表、资料的提供等。适应公司架构及业务的发展，财务不断的调整内部分工，适应管理的需要，及时、准确的处理日常业务。;4、预算编制及榨季经营成本费用控制，收入实现考核。 完成16-17榨季总结汇报，17-18榨季预算编制，苹果樱桃、草莓成本费用预算控制。 苹果、草莓销售业务跟踪，基地自销账务核算，档口销售结算。各销售渠道单价审核、报送，农旅销售结算，预算销售收入跟踪反馈。 ;二、团队建设、部门建设;三、财务管理方面;第二部分 主要数据披露;二、投资数据 三期数据 ;三、经营数据主要超支项目 ;第三部分 不足和反思;1、团队建设方面总体的向心力、总体的目标不够一致。 由于人员来源、业务水平、过往经历不同，诉求也不同，以及对财务工作的理解不相同，导致在工作中，终极目标不在同一条线上。后期加强在团队建设方面的内容，主要包括财务工作目标、团队协作等方面的内容培训。;2、财务工作人员的培训不到位，存在培训学习较长，模式落后。后期对个人业务薄弱环节，不再进行专门的指导培训，直接参与到具体工作中，在工作中学习，由业务熟悉的人员进行检查指导，快速进入工作岗位。 对工作方法及工作习惯的指导；提高核算准确性、及时型、完整性，开展专业内容的培训，让财务人员从一个核算人员转变为一个综合知识全面的具有管控能力的人员。 在专业知识方面，引导财务人员集中学习内部控制制度、财务管理、税法、经济法、合同法等专业知识的学习。 在工作思想方面，进行必要的培训，针对责任心、胜任能力、抗压能力、情绪控制方面进行培训，消除员工恃才傲物、责任心底下，眼高手低、玻璃心等工作心态。;3、财务工作没有做到精细、有效、准确率百分之百。 基础业务数据统计财务部进行处理，占用了很大一部分时间，另一个方面是财务人员的责任心不够，其次是没有合理规划工作内容，存在时间上的浪费，使许多工作仓促进行，没有做到精细、有效。后期加强各部门统计人员培训，将许多细致的工作下移至各部门，财务部着重走向审核、管控层面，提高整体的运行效率和准确性。 4、财务执行力没有达到预期效果，包括部门内部和各职能业务外部。 内部执行力不够高效、全面。后期计划采取主要工作负责制，每个人有主要负责工作内容，责任分配，提高责任意识，内部审核及时，及时督促完成内部工作。外部执行力，财务部在参与到各部门的管控过程中，后期将完善内部控制制度，坚持财务制度红线不能踩、不能碰的原则，明确财务人员态度和意志，坚决执行公司制度，以制度管理。;第四部分 新年度工作规划;4、做好财务分析，为领导提供有效的参考依据； 合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重 要 途径，并将使我们的工作事半功倍，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持； 5、具体工作方向 针对温室和苹果樱桃控制好库存材料规模及产成品库存量，对各部门主要超支项目重点控制，严格把控各部门物料采购计划，剔除不必要的采购，控制费用在预算之内，临时工成本执行预算指标。 针对三期项目合理安排资金，提高资金的运行质量；在项目立项、合同审核方面严格执行总投资预算，规避和预防风险；工程建设期严格把控采购单价，控制工程成本；在造价审核反面，对施工量、签证单据严格审核，严格执行造价预算。; 6、积极参与新项目建设，在工作中学习新业务，不故步自封、闭门造车，积极主动联系总部及兄弟工厂、基地借鉴经验，学以致用把控好新项目、新业务的发展。 以上工作是财务部2017年的工作总结及新年度工作规划，今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。 最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！ 谢谢大家！;请在此处添加文本