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第一章　人力资源管理导论  　　　　本章主要内容 第一节　概述： ★人力资源的定义．特点．区别 ★人力资源开发与管理的概念．特点．原理 ★现代人力资源管理与传统人事管理的区别 　　 第二节　人力资源管理的产生与发展 　产生的三大阶段 　未来的发展趋势  第一节 人力资源开发管理概论 一.人力资源基本分析 １．概念：人力资源是指能推动整个经济 和社会发展的劳动者的能力,即 处在劳动年龄的已直接投入建 设和尚未投入建设的人口的能 力的总和。 资源 ２．人力资源的构成： 人力资源 （１）人力资源数量： 是一个国家或地区具有劳动能力并从事社会劳动的人口，加上劳动适龄人口之外具有劳动能力的人口。包括八个方面，如图 (2)人力资源的质量: 指人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平及劳动者的劳动态度。 相关指标:健康卫生指标 教育状况指标 劳动态度指标 劳动者的技术等级状况指标 人力资源质量的构成 3、人力资源的特点 能动性（最本质的特点） 再生性 增值性 时效性 ⒋区分相关概念 人力资源 人才资源 人力资本 人口资源 思考：如何区分它们的含义? 与人力资源相关的一组概念 人口资源:指一定时间和空间范围内具有生命的人的总称,指人的数量概念 人力资源:泛指一切具有劳动能力,智力正常的人的总称 劳动力资源:指劳动年龄范围内的人口的总称. 人才资源:指在劳动力资源中杰出,优秀的那部分,强调人力的质量概念. 人力资本:对人力进行投资以使之形成生产力，从而增加经济效益 练习题1 1、人力资源由 和 构成。 2、一定范围的人所具备的劳动能力的总和称为（ ） A、人力资本 B、人力资源 C、人才资源 D、物力资源 3、指对人的劳动能力进行投资形成增大的经济效益，称为（ ） A、人力资源 B、人才资源 C、人力资本 D、人才资本 4 、人力资源的数量包括（ ） A、适龄就业人口 B、未成年就业人口 C、就学人口 D、老年退休人口 区分一组概念 ①人力资源 ②人才资源 ③人力资本 ④劳动力资源 ⑤人口资源 思考:如何用这几个概念填右图? 第二节 HR的开发与管理 一.人力资源的开发定义： 二.人力资源的管理: 三.人力资源的开发与管理: 一.人力资源开发的含义 1.HR开发: 指用启发、诱导的方法来增加人的知识、提高人的智力，激发人的活力，使人施展其才能。 2.两层含义: 一是对人力资源的充分发掘和合理利用; 二是对人力的培养与发展。 例子:海尔 微软全球技术中心对人的开发 二.人力资源管理 1、人力资源管理的定义： 指对人力资源进行规划、配置、评估、激励、发挥其能动性，实现人尽其才，才尽其用. 2、人力资源的开发与管理的定义: 就是围绕人这一要素，为他们创造各种能充分施展其才能的条件，提供各种机会，使每个人都能在一种和谐的环境中尽其所能. 你能翻多大的跟头,我就给你多大的舞台” ----张瑞敏 三.人力资源开发与管理的特点 1、综合性 2、实践性 3、发展性 4、民族性 5、社会性 6 、全员性 四、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 五、人力资源管理的内容和作用 （一）内容： 1、工作分析 2、人力资源的规划 3、人力资源的招聘与配置 4、人力资源的培训与开发 5、绩效考评与管理 6、薪酬福利管理 7、劳动关系管理 8、职业生涯规划与职业管理 第三节 人力资源管理的产生和发展 一.人性假设理论与人力资源管理的兴起 1.“经济人” 2.“社会人” 3.“自我实现人” 4.“复杂人” (问:你是“哪种人” ?) * * ☆☆☆企业无人即止. ★★★企业管理==人力资源管理 ---我们公司最大的资产是人 人力资源管理（Human Resource Management) 工作分析 人力资源规划 人员的招聘与测评 人力资源的培训 绩效考评与管理 薪酬管理 劳动关系管理 主要内容 人力资源质量 人力资源数量 少年人口 劳动适龄人口 ●适龄就业人口