房地产开发公司成本部半年度述职报告PPT.pptVIP

LOGO LOGO 2013半年度述职报告-目录 优秀 完成 5 二期甲分包工程结算 优秀 完成 2 2013-3-1 高层标准电梯厅装修招标清单编制 序号 工作事项 目标值 分值 完成情况 部门自评 二期别墅及洋房GRC招标清单编制 2013-4-1 2 完成 优秀 高层区园林招标清单编制 2013-6-15 2 完成 优秀 别墅区园林招标清单编制 2013-6-15 2 完成 优秀 高低压工程招标清单编制 2013-3-25 2 完成 优秀 发电机供货及安装工程清单编制 2013-3-14 2 完成 优秀 一期甲分包工程结算 9 完成 优秀 一期水电班组结算 4 完成 优秀 优秀 完成 5 清单子目的5% 清单编制的漏项率 优秀 完成 5 配合招标部投标报价的审核 内容 工作事项 目标值 分值 完成情况 部门自评 配合招标部招标清单的编制 5 完成 优秀 配合招标部投标报价的谈判 5 完成 优秀 配合合约部合同审核 4 完成 优秀 配合设计部设计变更造价估算 5 完成 优秀 配合工程部现场签证审核 5 完成 优秀 配合工程部定价审核 5 完成 优秀 按时提交配合及时性报告 每月10日提交至行政人事部 1 完成 优秀 优秀 完成 5 年度人员流失率控制在 15 %以下 部门人员流失率 内容 工作事项 目标值 分值 完成情况 部门自评 部门会议的组织 部门级会议的组织达到 4 次/月以上（含4次） 5 完成 优秀 部门流程梳理及优化 年度部门流程的梳理优化率达 95% 以上 5 完成 优秀 部门间有效投诉情况 年度部门间投诉控制在 8 次以下 4 完成 优秀 公司组织的培训、活动等参与程度 参与程度达95%以上 5 完成 优秀 向行政人事部提交年度述职报告 7月15日前提交半年度述职报告，次年1月15日前提交上年度述职报告，未按时提交一次扣3分 5 完成 优秀 优秀 完成 12月25日前向行政人事部提交一份系统整理本部门制度和工作程序的手册，未按时提交扣3分 本部门制度和工作程序手册 优秀 完成 开工、开盘、竣工验收、入伙属重大工作，每月10日提交专题报告，未按时提交每次扣3分 重大工作每月向总经理提交专题报告 内容 工作事项 目标值 分值 完成情况 部门自评 重要工作每季度向总经理提交专题报告 每年4月10日、7月10日、10月10日、次年1月10日前提交一份专题报告，每次未按时提交扣3分 完成 优秀 工作中可能存在风险或损失专题报告 第一时间向总经理提交专题报告，未及时提交每次扣3分 完成 优秀 重要工作无法按时完成专题报告 第一时间向总经理提交专题报告，未及时提交每次扣5分 完成 优秀 部门会议纪要的上传 部门相关会议纪要上传OA，未及时上传每次扣2分 完成 优秀 45000 1 2013年完成嘉宏湾花园二期总包预算 预算金额（万元） 份数 工作事项 内容 预算部分 116 2111 2227 17 一期甲分包工程结算 内容 工作事项 份数 送审金额（万元） 审定金额（万元） 审减 （万元） 结算部分 一期总包分包班组正在审核分包班组结算 1 1771 一期甲分包正在审核的结算 5 2097 二期甲分包工程结算 14 1865 1478 387 合计 37 7960 3589 503 其他零星预算 12 1100 175 5 议标工程清单及标底编制、审核报价、谈价、考察、定标等 6192 25 招标工程清单及标底编制、审核报价、谈价、考察、定标等 清单编制及谈价总金额（万元） 份数 工作事项 内容 招投标 内容 工作事项 份数 审核后金额（万元） 进度款审计 总包及分包进度款审核 100 14802 合同审核 30 3 3 总包及分包设计变更 设计变更 34 34 分包工程定价 定价 10 19 总包工程定价 23 27 总包工程签证 签证 14 14 分包工程签证 内容 工作事项 上报份数 已批份数 1.立项时的总投资测算 2.招标清单及标底的编制 3.配合招标部进行评标、议标、定标、投标单位的考察 4.配合设计部进行设计方案及图纸审核 5.工程进度款的审核 6.现场签证及定价的审核 7.设计变更的核价 8.工程结算审核 体系维护 --- A 部门职责 C 流程再造 B 团队建设 成本部部门编制为员工5名，部门经理一名， 安装造价师一名，土建造价师三名。上半年离职率为0% 1.成本部主张员工自我管理的形式，由各专业工程师负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。员工为参与者，部门经理为推进者，双方在工作中彼此配合，坦诚相对，针对工作中出现的疑难问题进行讨论，得出合理结论。 2.经常组织团队活动，增强部门的凝聚力与员工对公司的归属感 。 3.在良好的氛围下，部门员工均