房产公司综合部2018年度工作总结-格式.pptxVIP

综合市场部工作框架 编 制：何 凌 年 人事板块 行政板块 资质板块 目 录. 党政板块 证件板块 05 人事板块 1、综合部组织架构及人员划分 2、公司各部门人员划分情况及动态管理 3、公司员工招聘及档案规整 4、培训计划 5、员工购买社保、公积金流程 6、员工意外险的管理计划 7、员工社保、公积金、意外险等险种报险的流程 8、薪酬核算 综合部 人事管理 人力资源规划 招聘 人员合理配置 员工动态管理 入职、转岗、调岗、离职、辞退 劳动关系管理 员工人事档案动态管理 薪酬与福利 员工工资考勤 绩效核算 福利 社保、公积金 意外险事务 节日慰问 费用分摊 培训 入职培训 员工技能培训 行政管理 公司资质管理 延期 增项 升级 年审 新办 会务外联管理 客户接待 会议管理 活动管理 文档管理 内部发文 公司公文/公函 合同管理 后勤工作 水电费缴纳 办公用品管理 办公设备维修 制度管理 制度完善 流程建设 执行力追踪 公司法务 合同编制 方案起草 审查 法律事务 法务衔接 公司发展 公司证件办理 营业执照办理 公司扩建事务 证件办理 项目证件办理 资料准备 行政审批 证件办理 证件取得 公司荣誉 外务衔接 准备资料 行政审批对接 跟踪落实 其它 党政事务 银行对接 资源管理 客服服务 01 2、公司各部门人员划分情况及动态管理规划 人事板块 3、公司员工招聘、档案规整、劳动关系管理 人员动态管理及规划： 1、对各部门人员岗位划分及职责明确、了解（进一步了解员工能力）。 2、了解各部门工作情况，组织协调好各部门之间的工作衔接。 3、员工心理动态了解，解决员工困难，使其更好的投入于工作。 4、优胜略汰。 部门 人员数量 总经理 1 综合部 4 工程部 13 策划部 1 营销部 3 财务部 5 成本部 0 合计 27 01 人事板块 4、人员证书管理 1、公司人员证件管理计划需提前完成相关手续； 2、按时完成社保的缴纳 单位 类别 岗位 数量 办理类容 宏辰房产 职业资格人员 不同类别 公司人员的证件新办、转进、转出、延续、增项 宏辰建设 职业资格人员 “三类人员” “九大员” 工程师 车辆 入职1个月并转正后购买社保 公积金事务办理 5、员工购买保险、公积金 满足购买要求的员工填写申请； 负责人签字； 蔡总审批 递交综合部购买 每月10日前申报当月社保增减； 每月15日交表； 20日前缴费成功。 购买要求 购买要求 申报 01 人事板块 6、薪酬核算 人事板块 行政板块 1、公司证件（营业执照、安许）年审、延期 2、日常管理（日常行为管理、印章管理、文档管理） 3、会务外联管理（会议、活动、组织、协调） 4、流程制度管理（流程、制度的建设管理、执行力追踪） 5、后勤（水电、办公用品及办公设备、电信话费） 02 行政板块 1、公司证件（营业执照、安许等证件）年审、延期 单位 资质类别 注册时间 到期时间 年审、延期时间 备注 宏辰房产 营业执照 安许 宏辰建设 营业执照 02 行政板块 2、日常管理（日常行为管理、印章管理、文档管理） （1）日常行为管理通报： 1、考勤、工作计划、工作照片、通报、登记管理； （2）印章管理： 使用申请 资料审核 领导批准 使用 （3）文档管理： 1、合同管理（纸质档留存、电子档扫描件、列表）； 2、公司来往信函存档； 3、公司发文资料； 4、文件交接记录。 02 行政板块 3、会务外联管理（会议、活动、宣传） 一、会议确认 二、会议准备 三、会议期间 四、会议后期 （1）会议（周、月、半年、年度工作会）： 02 行政板块 4、流程制度管理（流程、制度的建设管理、执行力追踪） 01 建立制度、流程 06 监督执行 05 追踪落 实情况 04 按照制度、流程规范 工作 02 领导审 批，修订 03 发布制 度、流程 2018年预计规范管理制度： 一、行政管理制度/员工手册： 1、员工薪酬福利管理办法 2、奖惩制度 3、合同管理制度 4、印章管理制度 5、车辆管理制度 6、会议制度 7、必威体育官网网址制度 8、档案管理制度 9、员工守则 10、文件收发制度 11、物资采购管理制度 二、人事管理制度： 1、请（休）假管理办法 2、员工考勤管理办法 3、员工的聘用管理办法 4、员工档案管理 三、部门制度建立： 1、财务管理制度 2、财务审批框架建立 3、公司事务框架建立 02 行政板块 5、后勤（水电、办公用品及办公设备、电信话费） （1）水电费定期查询及时缴纳，避免公司停电停水； （2）公司办公用品及时补充、发放； （3）办公设备定期检查是否正常，设备有问题及时找维修人员进行维修