如何做好银代督训- 督训基础工作操作实务.pdf

如何做好银代督训如何做好银代督训 督训基础工作操作实务督训基础工作操作实务 前导一前导一前导一前导一 通向智慧的路有三条：通向智慧的路有三条： 一是经验之路，这是最艰苦的一条路一是经验之路，这是最艰苦的一条路 二是模仿之路，这是最容易的一条路；二是模仿之路，这是最容易的一条路； 三是思想之路，这是最高尚的一条路。三是思想之路，这是最高尚的一条路。 （德鲁克）（德鲁克） 从摩托罗拉的总裁高尔文看 一个人的最终成长历程个人的最终成长历程 我是谁我是谁 我要到哪里去 怎么去才更容易成功 前导二前导二前导二前导二 什么是督训什么是督训什么是督训什么是督训？？？？ 督导督导、企划企划 训练训练、辅导辅导 银代督导体系架构银代督导体系架构 总公司银行代理业务管理部总公司银行代理业务管理部 企划督导处企划督导处 企划督导人员企划督导人员 工作报告关系 分公司业务督分公司业务督 导总负责人导总负责人 分公司银行业务部分公司银行业务部 分公司业务督分公司业务督 导一般负责人导一般负责人 工作指导关系 中支公司银行业务分部中支公司银行业务分部 分部业务分部业务 督导人员督导人员 督训定位  执行者  协助者  组织者 督训工作内容督训工作内容  督导追踪  训练辅导训练辅导  基础管理 一、督导追踪 业绩督导 进程督导 督导内容督导内容 制度督制度督导 技能督导 日常监控日常监控 经营评价经营评价 管理评价管理评价 专题调研专题调研 督导方法