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实施K/3 12个月后带来的平均回报 KPIs 库存量 延时交付 采购周期 停工待料 制造成本 生产能力 实施结果 下降30%-50% 减少80% 缩短50% 减少60% 降低12% 物料需求计划 优化库存 资源能力平衡 成本监控 销售预测 采购策略 金蝶100家样板客户平均投资回报率(ROI) 订单输入时间 及时交付 最佳销售时间 询价周期 提高12%-15% 提高12%-15% 从6天减少至1天 从70%增长至95% 从108天减少至15-35天 从15天减少至3天 金蝶制造系统成功案例 绵阳迪佳通电子有限 公司 制动科技 华丰企业集团 主要产品 电视数字卫星接收机 多媒体产品 电信设备 数码家庭影院 铁路车辆制动机 电子元件 ERP系统应用前 生产计划模糊 库存积压严重 怠工、怠料现象严重 重复性采购 报表数据不准确、不及时 缺料与高库存并存； 交货不及时，履约率是70%； 成本不准，定价困难； 缺料与高库存并存； 交货不及时，履约率是65%； 成本不准，定价困难； 2002年物流的总成本9813万。 ERP系统应用后 库存降低18% 物料成本降低5% 生产周期缩短23% 实时提供准确的报表数据 交货履约率达95%； 完成主生产计划，车间工序管理。 成本管理精细化。 销售报价—成本预测 交货履约率达98%； 2003年在产值提升9%的情况下物流的总成本为7563万； 正在实施PDM、CRM，准备K/3生产计划、车间管理的实施。 中国南车集团资阳机车厂 中国东方锅炉厂 中国南车集团眉山车辆厂 湖北三环车身系统有限公司 厦工集团三明重机有限公司 宁波富达电器股份有限公司 上海高桥加德士润滑油有限公司 王子制纸妮飘（苏州）有限公司 苏州科达通信技术发展有限公司 华茂集团股份有限公司 江苏凯帆电器有限公司 隔朗五金实业有限公司 青岛双桃精细化工（集团）有限公司 中国四联仪器仪表集团有限公司 重庆大江工业（集团）有限责任公司 绵阳丰谷酒业有限责任公司 天津东洋油墨有限公司 中山伊泰莲娜首饰有限公司 德赛视听科技有限公司 璇瑰模具注塑有限公司 世代灯饰有限公司 三华工业有限公司 TCL金能有限公司 普斯泰克电子有限公司 新力达电子有限公司 欧蒙特电子有限公司 华生打印机设备（上海）有限公司 福建瑞闽铝板带有限公司 更多的案例 我们对问题的理解 解决方案 实施服务方案 成功案例 方案优势 提纲 方案优势 长期合作伙伴能力：有良好的持续发展能力的上市公司； 方案的扩展性：充分考虑ABC电子长期信息化建设需求； 产品成熟性：继承国际先进的企业管理思想并结合中国企业管理现状，超过20万家客户的检验； 先进的技术架构：应用系统建立在先进的平台上，保证系统平滑迁移和系统升级，保障ABC电子项目投资； 专业的实施服务团队：最大限度的降低项目实施的风险，保障项目按期实施成功项目成功保障，持续的应用改进。 竞争严峻，势在必行 任重道远，前景光明。 谢 谢 ！ Q A 谢谢大家！ 感谢您的观看！ * 由于上述的三个目标对于持久的成功几乎同等地重要，很少有哪家公司能只顾全其中一个目标而排斥另外两个目标。 * 停在此处！进行相应的产品演示。演示重点就是PPT里的“关注要点”。以下的各部分也是如此。演示帐套是通过调研获取客户资料定制的。 * OK ! OK ! 生产材料的采购 供应商 供应商 供应商 供应商 原材料 生产辅料 零部件 包装材料 采购需求下达 采购订单下达 生产计划下达 数量 价格 交货时间 交货要求（质量保证） 物料控制 质量控制 订单审批 ? 供应商选择 采购关键流程控制 存量预警 根据不同品种的安全库存，进行存量预警，可自动生成采购订单 采购比价 对历史采购记录以及品种销售情况的分析，确定适当的采购策略 采购方式 常规购进，分期付款购入，受托代销，直销商品购入。。。 采购需求 采购策略 审核控制 对采购员的采购订单，可以设定审核流程，控制采购成本 底价控制 在采购阶段通过单据，实现销售保底价控制，确保企业收益 核算管理 采购、销售发票和应付、应收系统发票的整合，报表分析 采购结算 采购订单 采购申请单 采购订单 收料通知单 外购入库单 应付款管理 采购发票 质检管理 钩稽 物料需求计划 供应商管理 供货管理 采购管理 采购部-方案要点 采购业务管理控制： 客户、价格、订单管理、应付款 根据销售订单产生采购申请（采购计划） 供应商管理 单据关联保障订单执行跟踪、暂估管理 自定义质检标准和方案 供应商结算 进行多级审批 质量体系 使用决策 产成品的销售 成品仓库 销售方式 发货 信用管理 客户 物料控制 批号确定 销售订单 质量证书 一般销