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年度管理层绩效考核实施细则 第一章 总则 第一条 宗旨 为进一步建立、完善公司绩效管理体系和激励约束机制， 对管理层的价值创造过程及结果进行客观、公正的考核和评 定，对管理层的定岗定薪及职务聘任进行动态管理，有效激励 管理层持续不断地提升业绩，特制定本实施细则。 第二条 适用范围 本细则适用于公司本部及所属各分支机构 10—12 岗管理 人员，兼任中层管理岗位的 13 岗及以上高层管理人员，对于 兼任部分的业绩考核亦适用本细则。 第二章 考核体系 第三条 考核内容 包括业绩指标和履职状况两大部分。 业绩指标主要指所负责单位的年度绩效状况；履职状况主 要指履行自己岗位职责的总体状况。 第四条 考核权重 业绩指标权重为 80％，履职状况权重为 20％。 业绩指标的确定： 1 、各分支机构第一责任人的业绩指标即所在单位年度绩 效指标（权重 80%） 。 2 、公司各部门第一责任人的业绩指标分三种类别： （1）业务部门或单位（市场部、研发部）的业绩指标由所 在部门的年度绩效指标 ( 权重 60%)和四个季度目标完成情况的 平均值(权重 20%)组成。 （2 ） 业务管理和职能管理部门 （信息技术部、 无线业务部、 工程技术部、维护部、财务部、商务审计部、人力资源部）的 业绩指标由所在部门的年度绩效指标 ( 权重 50%)和四个季度目 标完成情况的平均值(权重 30%)组成。 （3）综合服务部门（综合部）的业绩指标由所在部门的年 度绩效指标 ( 权重 40%)和四个季度目标完成情况的平均值 ( 权 重 40%)组成。 3 、各单位其他10—12 岗人员的业绩指标由所在单位的年 度绩效指标 （权重40%） 和所分管工作任务完成情况 （权4重0%） 组成。 4 、各分公司财务负责人的业绩指标由所在单位的年度绩 效指标（权重 50%）和四个季度目标完成情况的平均值（权重 30%）组成。 第三章 考核管理 第五条 考核周期 公司对于所有管理层的考核均实行年度考核。 第六条 考核程序 1 、业绩考核：考核期终，公司根据《绩效管理办法》 、 《二 00 九年度各单位绩效考核实施细则》 及与各单位签订的 《年度 经营目标责任书》 ，对各单位进行考核，考核结果直接作为单 位第一责任人的个人业绩考核。考核人是公司经理会。 公司经理会确认各单位的考核结果后，绩效管理工作小组 按照上述第四条规定测算出被考核者的考核结果，并与被考核 者沟通确认后报绩效考核领导小组审核确定。 其中，不是所在单位第一责任人的其他中层管理人员，其 所分管工作任务完成情况的考核，由其所在单位第一责任人先 行考核并得到其本人确认后报绩效考核工作小组，一并汇总其 业绩考核结果。 2 、履职状况：年度结束，被考核者须向公司经理会进行 年度述职并提交年度述职报告，经理会根据其述职情况进行综 合评估。 其中，不是所在单位第一责任人的其他中层管理人员，其 履职状况由公司经理会和其所在单位第一责任人共同考核，权 重各占 10%，考核结果由绩效考核工作小组一并汇总并报绩效 考核领导小组审核确定。 附件 1 ： 《各分支机构负责人履职状况考核表》 附件 2 ： 《公司各部门负责人履职状况考核表》 附件 3 ： 《公司其他中层管理人员履职状况考核表》 （包括 分公司财务负责人） 第七条 绩效反馈 考核结束后，考核者须将考核结果反馈给被考核者，并与 被考核者进行绩效沟通，以期在绩效改进方面提供帮助，并对 下一阶段工作的期望达成一致。 第八条 考核结果确认 如被考核者对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通达 成一致。如通过双方沟通不能达成一致，被考核者可根据《绩 效管理办法》相关规定，向绩效考核领导小组申请复议，绩效 考核领导小组需在接到复议申请十日内，对申请人的复议申请 予以答复。 其中，履职评估不得申请复议。 第九条 考核结果归档 考核结果作为个人年度绩效记录，由公司人力资源部根据 《绩效管理办法》相关规定统一归档备案。 第四章 考核结果的应用 第十条 考核结果的应用 1 、根据考核结果确定被考核者的年薪收入，即： （1 ）各分支机构第一责任人的年薪收入＝基本年薪 + 绩效 年薪基数×考核分数/100。 （2 ）公司各部门负责人及其他中层管理人员（包括分公 司财务经理）年薪收入= 基本年薪+ 绩效年薪基数×考核系数。 考核系数的确定: 年度考核分数 95 分及以上，考核系数为 1.1； 年度考核分数 85 分（含）-95 分，考核系数为 1.0； 考核分数在 75（含)-85 分，考核系数为考核分数/85; 考核分数在 60（含)-75 分，考核系数为考核分数/100; 所有管理层考核分数在 60 分以下的，日常绩效预发部分 视为全部绩效年薪，不再补发或倒扣绩效年薪。 基本年薪及绩效年薪预发部分