人本主义视角下能力分级薪资体系的构建与实施.pdf

里!坐!型兰竺■巨盈 人本主义视角下 能力分级薪资体系的构建与实施 ● 王晓波 内容摘要 本文认为，建立在能力价值的基础以员工为中心的人性化薪酬体系，体现了分 配公平、程序公平和互动公平三大原则。文章通过对人本主义薪酬制度及能力分级薪资体系理论 的论述，提出了人本主义视角下能力分级薪资体系的构建和实施路径，指出了其操作中需要避免 的相关误区。 关键词 人本主义 能力分级 薪资体系 构建实施操作误区 随着我国收入分配制度改革的升温．我们在关 定的缺陷和不足。 注宏观收入不均的同时，更应该将目光投向微观分 职位薪资体系又称为岗位薪资体系，是建立在 配机制的缺陷。所谓微观分配机制，主要是指存在 岗位评价基础上。通过对职位本身所要求的知识、 于组成国民经济最基本单元的企业之中的薪酬制 技能、工作职责以及任职资格等因素的相对价值作 度。在过去的很长一段时间里，我国企业主要实行 ·出客观的评价．然后根据评价结果来赋予承担相应 的是以“岗位”为中心的职位薪资体系。近年来人本 职位工作的人员与该职位价值相当的基本薪酬的 主义管理的兴起。一种新的薪酬机制应运而生．并 薪资决定制度。它以“职位”为中心，以员工实际承 且在实践中不断发展与完善。它就是能力薪资体系 担的工作为薪酬基础，体现了按劳分配的原则，且 (又称人本主义薪资体系)，狭义上也可称作技能薪 具有清晰的工作愿景．有利于企业按照职位序列进 资体系。伴随着收入分配制度改革的深化，企业也 行薪酬管理，操作较为简单。管理成本也较低。但是 必然会重新审视和重构自身的薪酬制度，将能力薪 由于薪酬与职位直接挂钩．因此当员工看到晋升无 资体系纳入企业薪酬设计的范畴。从而开启人本主 望时．工作积极性会受挫．甚至出现消极怠工或者 义薪酬时代。 离职的现象；同时，由于职位相对稳定，对员工的激 励效果并不理想。可能会滋生官僚主义。也不利于 一、现行薪酬体系的利弊分析 企业对瞬息万变的外部环境作出迅速的反应。 能力薪资体系是指以员工所掌握的与工作有 薪酬体系的设计过程。实际上就是价值的分配 关的知识、技能或者所具备的人格特征为基础来设 过程。薪酬分配不是简单的“分蛋糕”。而是通过公 计基本薪酬的一种薪酬制度。能力薪资体系的设计 平地“分蛋糕”使企业在未来创造出更大的价值。因 并非基于员工职位本身的工作职责和所要求的任 此，构建具有企业个性的结构化薪酬体系必须从战 职资格，而是建立在员工自身具备的能力基础上。 略、制度、技术三个层面来系统化思考。以实现战略 由以往的以“职位”为中心转向了以“员工”为中心。 目标、提升竞争力和促进组织成长为指导原则。目 体现了人本主义薪酬制度的应有之义。与职位薪资 前国内企业实施的薪酬制度．分别以职位薪资体系 体系相比，能力薪资体系具有多方面的优势：首先。 和能力薪资体系为主．但这两种薪酬体系都存在一 它可以有效地支持扁平化的组织结构；其次。它可 一35— 万方数据 口圆墨圜竺!!!! 以促使员工主动学爿．从mJ有助f构建学习型组 织，增强企业竞争力；最后，通过为员T提供多种职 程 序 业发展通道从而避免了单一的职位等级晋升所导