事业部制组织结构示意图.pptVIP

某面包公司的组织结构变革 某面包公司于1971年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。到1980年因经营得法，又开设了另外八间商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。唐却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分配各部门的任务，这正是他取得成功的关键。 盛昌电子有限公司  盛昌电子有限公司系生产电视机、电冰箱和电信产品的企业，其组织结构图如下图所示： 盛昌电子有限公司的业务流程是，企业规划部在总经理和1名主管副总的领导下，根据市场信息规划产品的研制与生产；研发部门按照企业规划部的规划，负责新产品的研发工作；新产品研制成功后，经公司高层领导讨论决定后，交由产品车间负责生产；销售部销售生产出来的产品，并负责收集市场反馈信息。 随着企业的不断发展和壮大，公司高层管理者日益感到现行的组织结构阻碍 了公司发展，机构臃肿，人浮于事，员工积极性不高；新产品推出慢，不能适应市场需要；销售额出现下滑趋势；各部门之间，尤其是生产部门与其它职能部门之间的冲突时有发生。于是公司聘请某管理咨询团队对公司问题进行诊断和提出解决方案。该管理咨询团队提出盛昌电子有限公司应当按照事业部制的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争力的目的。 问题 1. 盛昌电子有限公司组织结构存在什么问题？ 2.你认为盛昌电子有限公司按照事业部制的方式对组织结构进行变革应当从哪些方面着手？画出新的组织结构图 3. 盛昌电子有限公司按照事业部制的方式对组织结构进行变革有哪些好处？应当注意什么问题？ 第六章 组 织 组织的概念及类型 组织结构形式 组织设计 组织变革与发展 第一节 组织的概念 一、组织的概念 组织 －－是为实现某些目标而设计的人群集合体，是每个成员在这个集合体中进行各种活动的构架系统。 组织使人、工作和资源之间组成一种协调关系，无论天涯海角，只要人们同心协力，组织就一定为人们带来福音与硕果 －大卫斯 组织的要素 协作愿望 信息沟通 组织的要素 共同的目标 协作愿望的必要前提，企业组织目标一般包括收益目标和稳定发展目标 个人为组织目标贡献力量的愿望，个人行为控制权的转让与失去个体化 组织的基本要素 共同的目标 协作愿望 信息沟通 根据最终 目标制定 中间目标 向下属单 位分配 组织成员的目标 用诱因的方法满足 成员的个人需要 用说服方法改变 成员的主观态度 组织成员的满足 确保成员作出贡献 各级组织 之间进行 信息沟通 维护权力 体系 三要素结合、组织和 个人目标实现 组 织 的 类 型 一、正式组织与非正式组织 组织成正式组织是指为了实现工作目标，按有关规定确定组织成员的关系，明确各自的职责与权利、义务的一种群体机构。 　　 非正式组织是指组织成员关系为非官方规定的；在自发的基础上为满足某种心理需要而有意或无意形成一种不定型的组织。 系－正式组织、非正式组织 二、实体组织与虚拟组织 虚拟组织与实体组织的不同点： 1.组织结构的虚拟性 2.构成人员的虚拟性 3.办公场所的虚拟性 4.核心能力的虚拟性 虚拟式结构（网络结构） 管理群体 研究开发 广告代理商 国外的工厂 拿佣金的 销售代表 核心技术、部件 的制造能力 三、机械式组织与有机式组织 机械式组织是综合使用传统设计原则的产物，具有高度复杂性、正规化和集权化的官僚行政组织。 有机式组织是一种松散、灵活，具有低复杂性、低正规化和分权化的适应性组织。它没有标准化工作程序和规则条例，保持低度的集权化。提倡组织内职业人员的自主管理，主动性、积极性和创造性的发挥。 机械型组织适合常规性环境和安于这样环境的员工。如任务稳定明确、不随时间改变。 有机型组织适合于不稳定的非确定性环境和能够与多变环境相容的员工。 经营部门和生产部门各多用什么组织形态？ 第二节 组织的结构形式 一、组织结构的概念 组织结构－是指一个组织内各构成要素以及它们之间确立的相关形态。如果从实现组织目标的过程来看，组织结构是组织将其工作划分为具体的任务，并且在这些任务当中实现合作的方式。 其结构是否合理，直接影响到组织的工作效率。 组织结构设计的发展过程 直线型 职能型 直线职能型 事业部制 矩阵式 多维立体组织结构 组织结构设计发展新的特点 为了应付环境的不确定性，近年理论界和实际部门又发展了一些新的结构形式，如项目组织设计、团队结构模式、虚拟公司模式和自