生产管理基础知识 (1).pptVIP

在18世纪，意大利经济学家威利弗雷德，帕累托在一项对米兰财富分布的研究中， 发现20%的人控制了80%的财富，而80%的却只占有20%的财富，他将这一关系用图表的方式表示出来，就是著名的帕累托定理。该分析的核心思想就是决定一个事物的众多因素中，少数因素对事物具有决定性作用，而多数属于对事物影响较小的次要因素。1951年，管理学家戴克将其应用在库存管理，命名为ABC分析法。后来，朱兰将其引入到质量管理，用于质量分析，被称为排序图。到了1963年，管理大师德鲁克将其推广到全社会，使其成为普遍使用的管理方法。 ABC分类管理法 WHAT 什么事？要做什么？ WHO 由谁来执行？谁来负责？ WHEN 何时开始？何时结束？何时检查？ WHERE 在那里做？那里开始？那里结束？ WHY 这样干的必要性是什么？ HOW 该如何去做才能效率更好？ HOW MUCH 做多少？做到什么程度最好？ 5W2H法 不要把地位看得比结果更重要 有时候，人容易满足现状，而忽略将来。做领导时间长了自然会产生一些优越感。处理事情事面子或地位问题使人减少对事件本身后果的注意。处理这种错误的办法是“明确自己的工作目标”，使自己很难找理由和表面上的借口去搪塞自己和别人。 生产管理中几个需要注意的方面 一些管理者在做决策时，常常会说：“看看还有其他的结果没有”。从而丧失了宝贵的机会，要使自己避免这个错误的发生，可以给自己一个最后期限，并让别人知道。以强迫自己在最后期限之前作出决定。 不要等待有了进一步的信息再作决策 个人与团队的关系 团队的发展层次 团队的认知 寻梦之旅——打造卓越的团队 打造卓越团队 一些管理人员不喜欢看下属因为某件事而发生争执。其实，没有恶意的争执对产品建设性的结果非常重要。如果，你想让大家像关心自己的家庭一样去关心公司或集体，那么你就要允许他们有争议，当他们意见不同开始激动时，不要总是压抑他们。 不要一味地强调一致，而拒绝争议 很多人认为如果自己的员工能轻而易举地向自己提出挑战，那自己就会失去拥戴。调查的结果刚好相反，多让别人看到你虚弱的时刻，不但能增强自己的自信心和社交能力，还能使别人对你更信任。 不要为赢得信任而掩饰自己的弱点 个人与团队的关系 组织学习 团队学习 个人学习 组织绩效 团队发展层次 玻璃天花板 玻璃天花板 地狱之队1+12 常规之队 1+1=2 调谐 不满 养成 生产 梦之队1+12 认知团队—— 诊断能力 认知团队—— 诊断能力 团队发展第一阶段：指挥式(指挥多,引导少) 重点工作： a)?多开沟通会 b)?统一指挥中心：统一指挥权，明确分工，否则团队成员不是为了成功，而是为了争权。 c)?用合适的人，做有效的事 d)?先发挥优点，及时改善缺点 e)?随时随地观察，主动发现问题 基础生产管理知识 什么是生产管理 生产管理是企业对生产活动进行计划、组织、指挥、控制和协调的管理。 生产管理以完成企业目标为导向 资源使用 达到目的 结果：效益 方法：效率 管理寻求效率和效益 降低消耗 增加可能 目的 现代生产管理更加注重 创新能力 人：生产操作者 机：设备 料：原/辅助材料 法：操作方法（操作规程） 环：生产环境/工作现场 生产管 理 的 对 象 机 环 法 料 人 基板裂（切割） 动作不规范 刀头变钝、压力过大 基板缺口、基板变形 违规操作 地面不平导致机器震动 学会全面分析问题 学会全面分析问题 学会全面分析问题 鱼骨图是一种发现问题根本原因的方法。其特点是简捷实用，深入直观。它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷(即后果)标在鱼头外。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。 问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图、特性原因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图(以下称鱼骨图)，它是一种透过现象看本质的分析方法。 生产管理的目标 提高产品品质 降低生产成本 确保生产进度按期完成 6s落实和现场改善 提高员工士气 实现安全零事故 员工质量意识的再造 新老员工的培训和再培训 生产过程的检查控制 品质管理 生产过程的简化 原材料的合理搭配 库存量的控制 成本管理 可见成本 人工成本：工资 原材料成本：原辅材料 设备成本：设备购买、维护 能源成本：水电汽冷 包装材料成本：包装材料购买 排污成本：三废处理成本