三九控制法——欧博企管.pptVIP

欧博控制模式 广东欧博企业管理研究所 企业问题谁都知道，就是解决不了 上了ISO--------没用！ 上了ERP--------瘫痪! 绩效考核--------罢工！ 培训学习--------不变！ 高薪请人--------伤心！ 顾问咨询--------上当！ 管路变革--------动荡！ 出路何在，问题何在？ ——缺乏对中国本土工厂管理问题解决之道的系统性、实证性研究。 管理界的困惑： 海尔——一家非常成功的企业，但一个案例可复制性有多大？ 学者——掌握了很多成功的方法，但他们愿意承受企业变革之苦吗？ 管理者——有丰富的管理经验，但唱戏的人都懂得搭台吗？ 培训师——做秀而非做事，作用于感觉而非实操。 咨询师——在做顾问而不是在做研究。 欧博视点：管理好的企业比管理差的企业好在哪里？ 有一个好老板—老板努力学习？ 有一群好员工—积极培训员工？ 有一套好机制—引入先进机制？ 成功者与失败者差别在哪里？ 不在于知不知道 不在于能不能做 而在于有没有成为一种品性，稳定而愉快的做 品性来自哪里： 品性出自训练 生活就是训练 工作就是训练 管理就是训练 我们的管理活动、生产活动天天在训练人的环品性 粗放性 随意性 人情化 端正三个心态： 管理活动、生产活动不仅仅在创造业绩，更在训练员工！把管理当训练。（不训练出好员工，就训练出坏员工，以此理解松下只生产员工的说法）。 不要再相信离开实际的生产活动与管理活动的培训和咨询能改变企业！（不改变事就改变不了人，也改变不了企业） 立刻改变我们实际做事的方式和管理的方式，哪怕只改变一点点，坚持下来，也比无数次的培训和高明的咨询有用得多！ 欧博的“三九控制法”：一个集训练系统、咨询系统与管理系统三位于一体的变革体系。 从对178家工厂管理系统的优化中总结出来的训练咨询系统。 案例和方法100%来源于所做的项目的实操过程。 从项目企业的管理运作失控点的分析到控制点的设计，都是我们变通管理人员所遇到的问题和能接受的方法。 能实际改变我们企业日常管理的效果。 离厂训练+驻厂咨询+现场改善。三位一体，相同的内容，相同的老师，相同的方法。 欧博“三九控制法”的针对性： 粗放性→精确性 随意性→职业化 人情化→市场化 欧博“三九控制法”中的九种控制方法： 1.限制选择法； 3.三要素法； 5.数据流动法； 7.案例分析法； 9.明心见性法。 2.横向控制法； 4.分段控制法； 6.双螺旋法； 8.主题活动法； 控制原理1：约束出效率 实例1：广州大桥的塞车案例 北 南 红 绿 实例2：高速公路为何速度快 不能随意上下 不能随意掉头 不能随意快慢 不能随意停顿 不能随意使用 推论：管理就是规定 控制方法1：限制选择法 仓管员报料的案例： 选择1.认真查看，说有或没有（辛苦） 选择2.不看，说有（挨骂） 选择3.不看，说没有（不辛苦、不挨骂） 生产主管安排生产的案例： 选择1.给没活干的员工找活干，有啥做啥，好做 先做（不辛苦，讨好人） 选择2.把老板或业务催的急的单先做（不辛苦， 不挨骂） 选择3.根据订单排程，合理配置资源，保障生产 顺畅（费力不讨好） 生产进度管控案例： 选择1、根据订单要求和成本控制要求，严控每道工序的加工时间、种类、数量和进度。（费力不讨好） 选择2、根据订单大致交期，由主管、班长、员工自己安排，不去跟进。 （不辛苦、不挨骂） 采购物料案例： 选择1、根据客户要求及库存情况等，合理制定 采购数量、时间，并及时跟催，反馈异 常。（费力不讨好） 选择2、随意下单，下单不管，出现异常， 寻找 借口。（不费力，不挨骂，不受罚） PMC计划案例： 选择1、通过每日生产协调会了解物料、生产状况，下达生产任务和采购任务，并跟进执行情况，追究执行结果 （费力不讨好） 选择2、把订单下给车间和采购，由车间、采购自行决定 （不费力，不挨骂） 控制原理2： 纵向管人，横向管事 推论1：平行管理—平级部门间建立管理和被管理的关系 作业部门 业务 控 制 采购 仓库 生产 对事的管控 开发（技术） 管理部门 PMC（计划部） 品管部 人事部 账务部 工艺（技术） 推论2：做