日本式的企业成本管理第5章-（日）樱井通温.pdf

第 章 计算机集成制造的投资评价 典型的日本投资评价方法与我们常见的美国投资评 价法有所不同，传统的讨论往往更注重内部收益率法或 净现值法，另外，也会提及投资回收法。然而，在进行 工厂自动化和计算机集成制造的投资过程中，还存在其 他一些值得注意的问题，因为对自动化设备的投资并不 仅仅是为了降低劳动的投入。许多难以量化的间接和无 形收益都来自于这些投资。因此，只有将各因素考虑在 内，我们才能认为所做的分析具有完全性。本章所讨论 这些的方法实施时需要得到我们前面提到的七种商业创 新手段的支持。尤其值得一提的是，由那些具有丰富背 源缘 景的人们组成的交叉职能合作团队将会为难题的解决贡 献他们的智慧。 在弄清楚决策方法的实质之前，我们必须先分清传 统投资与自动化设备投资之间的差异。 传统设备与自动化设备的差异 目的 传统设备投资的目的在于通过减少劳动的成本和节 约能源来提高生产率。但是，自动化设备在减少劳动投 入以外还具备其他方面的价值，包括提高质量、降低库 存、减少占地面积，以及减少从事危险作业的需要。 性能 传统设备的用途相对有限，而自动化设备则具有更 广泛的用途。但是，充分发挥它的用途就必须具备十分 先进的技术。由于许多技术还未掌握，许多公司在自动 化设备运用方面的经验极其有限。成功投资于计算机集 成制造并且充分发挥软件的作用在很大程度上取决于设 备有效使用时所需的信息的掌握能力。 无形收益 大量与自动化设备相关联的间接和无形的收益的存 在导致估算其对利润的影响过程变得极其困难。我们能 够十分轻易地计算出降低劳动成本、缩短计划时间和降 低生产库存等活动所带来的结果，但以下几点是难以估 算的： （员）提高质量，缩短运输时间，增加灵活性和竞争 优势所带来的收益。 源远 （）自动化设备将来的使用成本。 圆 （）计算机集成制造信息系统耗费的成本。 猿 （）设备的经济寿命。 源 （）未实行自动化带来的潜在销售损失。 缘 相互合作 与传统设备的投资不同，自动化设备和计算机集成 制造的投资更具战略意义。因此，后者将比前者在整个 企业内拥有更多的参与者。这使操作、生产、工程技 术、信息系统、生产管理和财务等各个领域之间的相互 交流变得十分重要，恰好也体现了与七种商业创新和目 标成本管理之间的紧密联系。这种计算机集成制造所要 求的合作方式得到了来自商业文化中其他各方面的支 持。 小型投资 计算机集成制造的投资是一个持续不断的项目过 程，因此它必须实现精简化而不是追求大规模。但 是，采用的尖端科技所需的成本必然会导致大量的投 资。 由于上述传统设备与自动化设备两种投资存在差 异，因此要计算出相关的收益和成本极其困难。在下一 节中，我们将详细讨论这个问题。 自动化生产成本和利润的预测 进行设备投资时需考虑的重要因素由于自动化程度 的不同也存在差异。豪威尔和索思（ ）将自动化程度 员怨愿苑 归结为第一级（传统设备）、第二级（灵活制造系统）和第 三级（计算机集成制造）。每一级中相对应的几点因素如 源苑 表 所示。随着自动化程度的提高，无形收益就变得 缘鄄员 越来越重要。 如表缘鄄员所示，第二级的设备如数字化控制机器、 无人操作传输系统和无人管理仓库都要求对软件进行投 资。第三级的投资要求包括建立和维护网络和数据库信 息系统。 表缘鄄员 自动化带来的益处 描 述 第一级（传统）第二级（灵活制造系统）第三级（计算机集成制造） 目标 厂房及设备 厂房、设备和软件 厂房和设备软件网络