企业家认知、组织知识结构与企业战略变革的关系.pdf

第27卷第16期 科技进步与对策 Vbl_27N0．16 and Aug．2010 2010年8月 ProgressPolicy Science肇Technology 企业家认知、组织知识结构 与企业战略变革的关系 杨 林 (南京财经大学工商管理学院，江苏南京210046) 摘 要：在当今日益动态复杂和不确定的环境下，企业战略变革已逐渐成为企业持续发展过程中的一种常 态。研究表明。在企业战略变革过程中，企业家是主要的发起者和主导者，作为企业战略性资源的企业家认 知会对企业战略变革产生直接影响。同时，作为反映企业知识体特性的组织知识结构也是企业竞争优势的 一种重要源泉，会对企业家认知与企业战略变革关系形成调节作用。以此为前提，综合分析了影响企业家 认知、组织知识结构与企业战略变革三者关系的理论基础，即资源基础理论、社会认知理论、信息加工理论 及图式理论，并进一步探讨了上述4种理论基础对三种变量关系的作用机理。 关键词：企业家认知；组织知识结构；企业战略变革 6-0067—05 中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1001-7348(2010)1 战略决策，而近年来的研究却忽视了在企业战略决策中大 0 引言 量存在的企业家有意识的认知行为。另一方面，伴随着知 识经济时代的到来，知识日益成为企业竞争优势的源泉， 当今世界正处在一个超竞争的时代n]。在这种环境 企业作为一个知识体的特性日趋明显。企业可以被看作 中，企业唯一的选择就是“变”，即根据内外部环境的变化 是一个由不同类型、不同水平的知识所构成的复杂系统【6]。 适时进行战略变革。战略变革的实质是决定企业该干什 在一个动态、速变的环境中，企业竞争优势的获取依赖于 么，没有变革，就没有选择的必要，也就无战略可言心]。由 其不断审视内外部环境中各种因素的能力，这样做的唯一 于快速变化的环境会迫使企业以恰当的方式及时作出反 途径就是专注于企业中的个体和企业作为一个整体所创 应n]，因此，企业战略变革的重要性必将日益凸显。在企业 造的知识口]。这样，影响战略变革的重要的深层次因素也 战略变革过程中，企业家是最主要的发起者和主导者，在 将发生变化，组织知识结构会对企业家认知与企业战略变 企业组织科层的金字塔式结构下，处于顶端的高层战略活 革关系产生调节作用。对此，现有研究也没有给予足够的 动会通过层级结构的传递，对在他们领导下的所有组织生 关注。鉴于此，本文试图将企业家认知、组织知识结构与 产和管理活动产生重要影响。 企业战略变革纳入一个理论框架，分析影响三者关系的相 迄今为止，国内外学者已经围绕企业战略变革进行了 关理论基础，探讨这些理论对三种变量关系的作用机理， 积极的研究与探讨。然而，一方面，在现有的企业战略变 以期为后续研究提供参考或借鉴。 革研究中，许多理论流派虽然为企业管理者提供了战略选 择和变革的依据、可供选择的战略集合以及具体的战略实 1 企业家认知、组织知识结构与企业战略 施方法和步骤，却没有充分考虑企业家认知因素在战略变 变革关系的理论基础 革中的影响作用。Kirznernl指出，使企业家与旁人相区别 的是他的“悟性”和特殊的“知识”。马骏、席酉民和曾宪