现代招聘人员指南.pdf

领英必备手册 现代招聘人员指南 Stacy Donovan Zapar Matt Charney Steve Levy Jessica Miller-Merrell 人才体验与互动战略师 编辑总监 职位：招聘、人才与社交媒体顾问 创始人兼首席调研员 Zappos 公司 RecruitingB outside-the-box Consulting Workology “一名现代招聘人员能够 “我认为，现代招聘人员应该是 “何为现代招聘人员？现代招聘人 “作为一名现代招聘人员， 锁定人才并与他们建立关 商业通才，而不仅仅是职能专家。 员的首要特质是诚实，其次是渊博、 要做到灵活和富有创意， 系，不仅知道如何发掘人 它不再局限于将人才和工作岗 坚韧、谦逊、乐于助人和平易近人。 要发现新的方法，赶在竞 才，还知道如何得到他们 位一一匹配，而是要运用您的才 当然，这些品质也可以按其他顺序 争对手之前锁定最优秀的 的回应！” 能来实现组织战略目标，以此保 排列。有太多的人自称招聘人员， 人才。一些最优秀的招聘 证您的雇主能够招募并留住人 却没有职业自豪感；他们没有不断 人员是网络黑客和研究员， 才，让公司在现在和未来都具有 地学习；他们相信自己拥有超感能 正是他们推动了研究的发 竞争力和创造力。担任现代招聘 力，能够在面试时读懂一个人的身 展和招聘工作的未来。” 人员不仅意味着要完成招聘任 体语言，或者在简历的字里行间读 务或建立人才库，还需要将销售、 出深意；而当被问及他们是如何完 营销、技术和人力资源管理以最 成自己的工作时，他们避而不答。 佳方式结合在一起，确保人才和 由于入行门槛低，这些人成为招聘 客户的需求能够得到最好地满 人员；而真正的专业现代招聘人员 足，同时将投资回报率和公司盈 无论在哪里从业，都相信不是他们 利最大化。” 找到招聘这份职业，而是这份职业 找到他们，并把这份职业视为己任。 首先做到卓越，而后再谈薪酬。” Josh Bersin Jennifer McClure Andy Headworth Brendan Browne 负责人兼创始人 总裁兼首席人才战略师 董事总经理兼社交招聘战略师 全球人才招聘高级主管 Bersin by Deloitte Unbridled Talent ，LLC Sirona Consulting Ltd 领英 “招聘竞争日趋白热化，吸引顶 “现代招聘人员是利用所有 “在今天这个‘信息超载’的 “懂得如何从网上的人员数 级人才是人力资源部门最重要 可用的工具和信息来鉴别人 世界里，随着社交工具和平台 据中汲取价值，然后建立一 的职责之一。今天的招聘人员必 才、与候选人及潜在候选人 让鉴别人员的工作变得更加 支招聘团队来大规模付诸 须集营销员、销售员、职业教练 建立关系和联系的专家。这 简便，现代招聘人员需要具备 实施，这样的招聘组织是人