埃森哲报告：中国企业通往国际竞争力之路（全文）.pdf

行百里，半九十 中国企业通往国际竞争力之路 1 目录  前言 4 一、 后危机时代中国企业的再定位 6 1.1 金融危机后看中国企业6 1.2“大”固可喜，“强”才是目标 7 1.3 打造具有国际竞争力的中国企业12 二、 具有国际竞争力企业的特征 14 2.1 何为具有国际竞争力的企业 14 2.2 不断发现新的增长机会，跨越 S 曲线17 2.3 建立和保持卓越绩效的独特能力18 2.4 可持续发展34 三、 中国企业通向国际竞争力之路的障碍 36 3.1 增长率高而盈利率偏低36 3.2 缺乏长远战略规划与管理能力37 3.3 高管团队领导能力不足38 3.4 尚未形成培养创新精神的土壤40 3.5 品牌价值理念的缺失43 3.6 吸引和培养优秀人才的环境有待改善46 3.7 缺乏具有明确价值观的企业文化47 四、 开拓通往国际竞争力之路 50 4.1 建立高效灵活的战略决策和管理机制50 4.2 提高企业高管团队的领导力56 4.3 培育创新能力63 4.4 创造品牌价值64 4.5 创造人才成长的良好环境70 4.6 培育有明晰价值观的企业文化73 4.7 持续优化业务流程，提升管理水平74 4.8 全面提升风险管理能力75 2 五、 结束语 79 研究方法 80 3   前言 李德成 中国企业联合会常务副会长兼理事长 李 纲 埃森哲大中华区主席 2010 年，埃森哲（中国）有限公司和中国企业联合会联合推出研究报告《多极世界， 长袖善舞：中国企业的全球化之路》。我们分析了金融危机以后，中国企业走全球化 道路的必要性，探索什么是全球化和如何衡量全球化。我们还分析了中国企业面临哪 些全球化的战略选择、如何建立全球化的运营模式、以及全球化过程中所遇到的障碍 和应对措施。报告发表以后，引起业界的一些反响，我们亦收到来自各方的反馈和建 议。这些来自市场的信号，促使我们对中国企业的未来发展做进一步的思考。一个简 单的事实是：全球化的前提是具备国际竞争力，唯有能在全球市场进行竞争，中国企 业才能自立于世界优秀企业之林。因此，我们本年度继续推出的对中国企业的研究， 把关注点放在中国企业如何才能成为具有国际竞争力的企业之上。 此时研究如何打造具有国际竞争力的中国企业有着特别的意义。其一，经过 30 多年改 革开放的锤炼和全球金融危机的洗礼，中国企业已经有了巨大的变化。为了下一阶段 的发展，有必要重新审视新形势下中国企业所处的位置，给后危机时代的中国企业再 定位。其二，随着经济的快速增长，经济实力不断增强，中国已成为全球第二大经济 体，中国企业也迅速成长，出现了一批从规模上可与世界强企相较的大企业。但是， 这些中国企业是否已经具备国际竞争力，是否可与优秀国际企业比肩而立，为人景 仰，还未可知。其已固大矣，或臻强焉？其三，中国面临改变经济增长方式的转型。 不能再以投资、出口和资源消耗、环境破坏为代价来取得经济的增长速度。而要以科 学发展观为指导，平衡、可持续地和谐发展。企业作为经济的细胞，必然也要改变经 营方式，方能致经济转型获得成功。很难想象，一个健康、良性成长的经济肌体，是 由竞争力低下的企业所组成的。因此，经济转型必然要从提高企业竞争力开始。 我们的报告包含以下主要发现和观点：（1）经过改革开放三十多年的成长和金融危机 的考验，中国企业为中国经济的快速增长做出了巨大的贡献，为世界所瞩目。但是， 中国企业总体来说还不具备国际竞争力，与全球领先企业相比还存在不小的差距。 （2）为了实现经济增长方