第2章 公司竞争战略分析.pdf

第2章 公司竞争战略分析  制定竞争战略的环境分析  制定竞争战略的产业结构分析 基本竞争战略  竞争对手分析框架 1 总体认识 公司竞争战略分析是财务报表分析 的一个重要始点。通过公司竞争战 略分析，研究者能够在一个高质量 的水平上探查公司的经济状况，确 定公司的利润动因和主要风险，进 而根据客观情况进行会计和财务分 析，正确地评估公司运作的可持续 性，并对未来的公司经营做出合理 的预测。 2 制定竞争战略的环境分析 公司的强 产业机会与威胁 （ 项与弱项 经济上和技术上） 公 公 司 司 的 的 内 竞争战略 外 部 部 因 因 素 素 关键实施 者的个人 广泛的社会期望 价值 3 制定竞争战略的产业结构分析 实际与潜在的竞争程度 现有企业间的竞争 新加入企业的竞争威 替代产品的 行业增长、集中与平衡、追 胁 威胁 求差异、替代成本、规模/ 改 规模经济、首先行动 相对价格和 进经济、固定- 可变成本、超 优势、分销渠道进入 经营、买方 额能力、退出障碍 、关系网、法律障碍 替代意愿 行业利润能力 投入市场与产出市场的议价能力 买方的议价能力 卖方的议价能力 替代成本、产品差异、产品成 替代成本、产品差异、产品成 本和质量的重要性、卖主数量 本和质量的重要性、供应商数 单个买主购买量 量、单个供应商供货量 4 基本竞争战略 竞争战