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居于不同市场位次竞争战略的形成 竞争密度高这一点是日本企业发展的一个主要原因。让我们把几个行业市场占有率的构 成，并把日本与欧美进行了比较。和欧美由少数大企业垄断型的市场占有串构成相比较，日 本的市场占有率却是由一个具有一定竞争层次的企业群构成的。 以汽车为例，在美国，通用汽车公司的市场占有率高达 53 ％；在英国，雷兰德公司的 市场占有率为 46 ％；可是在日本，却有丰田、日产、三菱、东第二章 位次竞争战略（1） 随着竞争的激化，企业有必要采取位次竞争战略来取胜。所位次竞争战略，就是在梯级 式的竞争结构中，明确本公司的竞争地位，对不同位次的竞争对手确立相应的对策。如果在 实际竞争中忽视了自己的地位，采取与自己的位次不相称的对策，就会进人价格竞争、产品 更新竞争等各种竞争，就不仅会给产业界造成混乱，而且最后也达不到目标。 位次战略的目标就是要排除徒劳的竞争，通过对技术革新的刺激，创造出最适当和有效 的竞争关系。 第一节 第一位企业的包围战术 在竞争中，处于第一位的企业的基本战略，是稳定整个市场。使整个行业在价格、市场 占有率、技术、销售等方面不发生激烈的竞争，要以自己为中心稳定市场。要点是和第二位 制造企业保持差距。 具体而言，基本战略包括以下几点： 1．稳定市场； 2 ．稳定竞争； 3.采用包围战术； 4.和第二位保持差距。 以汽车行业为例，可以看出：第一位的丰田对其他汽车制造企业，在产品品种、销售区 域、销售渠道等方面，是实行援和的宽容政策．以便谋求整个市场的稳定和扩大。对位次不 同的制造厂，战略也不同。丰田稳定市场的主要手段是与处于第二位的日产公司保持差距。 丰田对第三位的三菱、东洋公司的态度是．在产品系列上采取相容路线，以丰田为中心 稳定市场，以牵制第二位的日产公司。 1 对第四位的本田公司．丰田则明确地采取产品差别化、市场差别化和突出特点的战略．这 是不必更新产品就可以对付本田公司产品生产台数不足的办法。为此，丰田采取了预先掌握 周期性市场需要的独特战略。为了尽可能地在早期阶段包围各个制造厂，这就需要平时注意 监视市场和竞争对手的动向。还必须防止第四位的本田公司和第二位的日产公司结成同盟。 对第五位的大发公司，丰田则采取促进联合的战略，让其承担对丰田轻便车、女性专用 车、电动汽车等产品的装饰进行特殊加工的任务，以大发公司来补充丰田的产品系列。同时 还把它作为一个能迅速、灵活地适应新市场变化的尖兵来使用。 洋、本田、铃木、大发等公司，因而竞争密度很高。半导体市场方面，也是由日本电气（23 ％）、日立（18％）、东芝（7 ％）、松下（9 ％）、三菱（8 ％）、富士通（5 ％）构成的。其他， 如复印、计算机、数值控制机械等有战略意义的行业领域，目前都形成梯级式的市场占有率 结构。 在高密度竞争的情况下，开展竟争战略要考虑以下两个问题： l·要利用竞争有效地刺激技术革新； 2 ．不搞徒劳的竞争。 第二章 位次竞争战略(2) 第二节 第二位企业的位次战略 在竞争中,处于第二位企业的基本战略，是在力量用尽时，一面和第一位休战；一面抢 在市场变化之前，首先在新领域成为第一名，然后看准时机向第一位挑战。 具体而言，基本战略包括以下几点： 1．到力量用尽时和第一位休战； 2 ．注意市场变化，争取在新领域领先； 3 ．看准时机向第一位挑战； 例如第二位的日产公司的位次战略，是与第一位的丰田公司休战，不首先格竞争等策略 比丰田公司更注意加强产品力量和技术力量，更早地预先掌环境变化，并在节省能源的技术 革新，海外生产，对美、苏、英的对策等方面，抢在丰田公司的前面适应变化，以便在新技 2 术成的市场中争取第一名，然后再慢慢地向原有领域渗透、竞争。 对第三位的三菱、东洋，日产公司的主要对策是，一面注意扩大与其在市场占有率上的 差距，一面避免它们和第一位企业结成同盟。对第四位的本田公司，则是组织同盟，努力创 造新的市场环境。 在竞争中处于第四位的企业对新的市场变化和技术变化特别敏感。因此，