博士后与科研新手指南.pdf

.c   博士后与科研新手指南 目录 第一章求职并对工作条款进行协商 第一节寻找合适工作机会 第二节求职申请 第三节工作面试 第四节协商工作条款 第二章了解大学结构和申请终身职位 第一节典型的大学组织结构 第二节典型的学术健康中心结构 第三节你该认识的人 第四节职工理事机构和委员会 第五节支持设施和服务 第六节实验室之外的责任 第七节科研人员和外部世界 第八节为提拔和终身职位做好安排 第三章科学实验室的领导能力 .c   第一节作为实验室领导者的角色 第二节像领导一样有远见 第三节形成你的领导风格 第四节建设和维护一个高效团队 附表1.建立你个人品格的四种要素 附表2. 业绩回顾的格式 附表3. 管理者的业绩反馈清单 第四章实验室人员配备 第一节准备工作 第二节招聘申请 第三节筛选申请书 第四节申请人面试 第五节 评价申请人 第六节 签订协议 第七节 解雇职员 附表1：电话面试大纲 第五章导师和你 第一节 什么是导师 第二节 导师的责任 第三节 如何在实验室里做一个高效导师 第四节 不同的指导要求 第五节 指导实验室外部人员 第六节 如何获得你所需的指导 第七节 性别和文化议题 第六章时间管理 第一节 工作计划策略 .c   第二节 安排日常工作 第三节 具体事务 第七章计划管理 第一节 计划管理的概念 第二节 准备开始 第三节 跟踪工作和资源 第四节 计划管理软件 第五节 计划控制 附表1：一个真实计划管理案例 第八章数据管理和实验笔记 第一节 保存日常记录：实验笔记 第二节 跟踪保存信息 第三节 实验数据管理系统 第九章如何申请经费 第一节 了解NIH的资助程序 第二节 如何写好申请书 第三节 预算相关事项 第四节 递交申请书 第五节 美国国家自然基金 第十章发表论文和与提升个人影响力 第一节 发表科学论文的简要概述 第二节 准备发表论文 第三节 论文出版 第四节 提升你的影响力 第十一章技术转移 第一节 大学技术转移办公室 .c   第二节 技术转移过程 第三节 法律条款和法律协议 第四节 赞助和咨询 第五节 承诺和利益的冲突 第十二章建立合作关系 第一节 项目合作类型 第二节 你是否需要合作 第三节 建立合作关系 第四节 一个成功合作项目应该包含的内容 第五节 对科研新手的挑战 第六节 国际合作 第七节 终止合作 第十三章教学和课程设计 第一节 为什么要教学 第二节 成为一名好教师 第三节 教学课程规划 第四节 主动学习的原则 第五节 医学院校里的主动学习 第六节 评估学习效果 第七节 课程设计 第八节 指导它人教学 第九节 专业考虑 附表1：对大型讲座进行主动评估的案例 附表2 ：布卢姆斯分类法 .c   第一章 求职并