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总体概述
1、项目范围
金乡县2017年农村环境综合整治项目主要包括鱼山街道桑园村、鸡黍镇王庄村、高河街道韩庄村、高河街道胡庄村、王丕镇杨楼村、化雨镇寻楼村和化雨镇早立章村七个村。
2、工期要求
工期90天。
3、技术要求
3.1浮岛材料及规格:高密度聚乙烯HDPE纯原材料,规格330mX330mmX60mm,重量350克,连接件,304不锈钢镙丝,加厚原材料双色盆模块每平方9块。
3.2鱼山街道桑园村、王丕镇杨楼村和化雨镇寻楼村主街道HDPE集水管采用GB/T 19472.1-2004标准HDPE双壁波纹管,环刚度要求为SN8,采用承插式弹性密封圈接口,管道敷设需按国家有关规定执行。
主要包括村内坑塘整治、生态护坡、生物浮岛、水生植物种植、集水渠等。
施工环境
施工场地比较复杂,场地交通比较方便,施工要注意各工序衔接合理,并积极与其他有关单位及甲方、监理协调关系。
搞好当地群众关系,确保施工正常进行,保证安全文明生产,不干扰施工,现场保证安全文明施工仍是本工程的关键。
道路沿线可能有各种隐蔽管道,施工时应注意管线的保护工作,并注意各种管线的安全。
本工程工程量大,工期较短,必须制定有力的工期保证措施,以确保在要求工期内优质完工。
施工进度计划和进度保证措施
编制原则
施工进度计划编制是以技术先进、质量优良、材料不浪费、用工减少、工期合理、竣工及时为原则,发挥我公司的主观能动性,以方案领先、技术领先为向导,充分利用我公司在以往项目中所积累的施工经验,强化计划管理,合理进行流水搭接,结合工程特点和施工部署,据此编制施工进度计划。
施工进度安排:本工程总工期为90日历天。
确保计划实施的主要措施:
一旦中标,我公司总承包管理人员做到“今天通知,明天进场”,立即做好施工前准备工作。
由公司副总经理主持召开每二周一次的项目经理部会议,对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使该工程顺利进行。
承包项目经理部用周计划控制分部分项工程进度,按计划要求,每周如开一次平衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施。
项目技术部采用计划形式以周保月、月保季、季保总进度,按计划要求,每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题,每日一次碰头会,确保工程按计划实施。
在投标书基础上,编制施工组织设计,编制施工预算,做到各项工作事先心中有数,计划先行。
在学习图纸、设计交底的前提下,对施工中可能遇到的疑难问题,尽可能在施工前获得解决。
强化计划管理,生产工作以计划为中心、在计划指导下进行,有关工作做到事先预控。
加强平衡调度工作,对生产过程发生的不平衡、不协调状况,随时进行平衡调度,使影响进度的矛盾解决在萌芽状态。
加强同监理工程师和设计代表的联系,要尊重他们的意见,碰到疑难问题,必须达到共识后才能实施。
依据以往施工经验,安装预埋件、套管等工作,可以在结构施工阶段与土建紧密配合,交叉作业,做到尽量不占或少占关键工期,缩短施工工期。
本工程施工时,将取消节假日、休息日,并采用1-2班制昼夜施工方法来缩短工期,并配齐相应的劳动力。
为加快施工速度,视施工进展和需要,组织设备材料超常规投入,公司可以确保供应相应的设备和材料,保证工程施工顺利进行。
发挥我公司总承包管理的优势,协调各支分包作业队伍,平面分区域同步进行,立体交叉施工,确保工期目标实现。
分部分项工程的工期控制要点
编制分部分项工程进度计划
制定施工方案,明确施工方法的确定,施工机械的选择,施工顺序的安排和流水施工的顺序。
编制施工项目进度计划,以保证项目施工均衡进行。
编制资源供应计划,包括物料供应计划,机械设备的进场计划,劳务计划等。
编制图纸深化及呈审的进度计划。
执行月报制度
按月如开生产会,检查讲座当月计划执行情况。
布置下月施工作业计划。
提交各种资源与进度配合的供需要求和调度状况。
做好平衡调度工作
根据各种资源的供需矛盾,各项施工进度的超、脱,各工种之间的主次关系的转化,做好平衡调度。
1.施工组织准备
本标段工程施工管理将以项目经理部为核心,以项目经理负责制为原则,依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务,并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部,项目部下设:工程部、后勤部等部门,为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务,由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部,充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。
1.1施工管理目标
(1)质量目标:工程施工达到优良工程标准。
(2)工期目标:按照约定完成施工任务。
(3)文明施工目标:尘土、噪音、污水控制达标。施工现场整洁干净、美观。
(4)安全施工:杜绝重大伤亡
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